關鍵字：管理
如何去保證在技術實施過程中的工作能夠順利完成，能夠在過程中提供明確的進度和狀態的信息，讓管理人員能夠知道如何利用項目管理的知識去減低項目延誤的風險和成本。
很多時候我們的技術人員多按照以下的流程去實施。在這個項目實施過程中，項目經理如何判斷什么時候該進行風險評估，狀態分析，變動管理等工作呢？
這種誤區讓項目經理不能夠清楚地分辯技術的目標和管理的目的。當一個項目發生問題的時候，項目經理應該先解決技術的問題還是應該先執行管理方法？由于大部分項目經理多擁有技術背景，所以解決技術問題便有絕對優先權，管理只在有空的時候才去考慮執行。
其實當一個項目在實施過程中發生問題的時候，技術和管理的工作應該同時進行，技術人員應該考慮如何解決有關技術的問題，考慮不同的處理方法和技術應用方法；管理人員必須考慮這個問題對項目所帶來的影響及沖擊，考慮適當的措施降低項目延誤和成本增加的風險，考慮資源的調配和建立最好和最壞的應變策略。在明確的分工下，技術的實施過程才能夠有效地控制在項目管理的體系中。
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