測試管理的挑戰 軟件測試
總結測試管理目標的一個方法是回答下面的問題：
為什么我應該測試?
我應該測試什么?
我在哪里測試?
我什么時候測試?
我如何指導測試?
從高層次的角度來看，這可能十分簡單，但是在典型的軟件開發中總會出現許多障礙。下面詳細描述這些挑戰。
沒有足夠的時間來測試
除了某些專門的或者任務十分重要的應用程序外，很少的軟件項目在開發周期里擁有充足的時間完成高水平的質量度量。通常情況是，軟件工程里本來就很短的“測試周期”總是不可避免地會被耽擱。即使是最好的項目也很有可能在測試工作上面臨時間限制。在測試管理中這種障礙的影響是不斷變換優先級，不斷轉換工作以及為測試結果和質量檢測方法簡化數據。
沒有足夠的資源來測試
除了缺少時間外，通常在取得執行必要的測試所需的合適資源方面也面臨困難。資源可能被其他工作或項目分享。雖然測試的硬件資源會帶來延遲和困難，但是人力資源的缺乏可能更加難以解決。在測試管理中這種障礙的影響和時間缺乏造成的影響大致相同。
測試團隊并不是總在一個地方
這段時期更經常的情況是測試資源可能可以獲得，但是它們不在同一個地方。在各地區協調人力以降低成本已成為家常便飯，但是這造成相當多的技術障礙。在另一區域的團隊如何共享工件并保持協同合作，并不會造成延遲和影響整個團隊的和諧?一個項目如何能將區域分布式開發的效率發揮到極至呢?
需求方面的難題
雖然有許多的測試策略，但是確認需求是需要完成的最主要的、優先級最高的測試工作。做到這一點需要完整的、明確的和可測試的需求。不夠完美的需求管理會導致測試工作中更大的問題。使用像 RequisitePro 這樣的工具可以幫助極大地提高需求管理并促進有效需求的開發。
對于有效的測試管理來說，必須有對于最新系統變更和業務需求的無縫接口。這種接口必須不只是針對需求的描述，也要針對優先級、狀態和其他屬性。此外，這需要開發需求說明的團隊和執行測試的團隊之間最大限度的協調分工和溝通。這種溝通必須在確保質量的所有方面進行。
與開發保持同步
軟件質量所需的另一種團隊協作存在與測試人員與開發人員之間的。除了關鍵缺陷之外，軟件開發中總有一個慣例，那就是測試團隊的工作只有測試人員關注。盡管如此，對于每一個人，特別是對開發人員來說了解當前的質量水平以及哪些已經被測試、哪些還沒有被測試是十分重要的。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/