總之，在任何情況下，測試負責人都不應該抱怨。只有積極的面對問題，才能更好的解決問題。
15、公司不重視測試，測試負責人如何開展測試工作?
目前國內的軟件公司不重視測試仍然是一種普遍現象。盡管很多公司在意識上已經開始重視測試，但是在具體工作中，往往由于追趕進度、節省資源等方面原因而忽略測試工作。在這種情況下，測試負責人仍要對軟件質量負主要責任。在這種環境下，測試負責人應該如何開展工作呢?
首先，要主動去配合開發人員完成工作。尤其是不能抱怨環境，在任何情況下抱怨是不能解決問題的，只能加重矛盾的激化。在此基礎上，逐漸顯出測試工作的重要性，然后再逐步健全測試體系。
其次，用實際行動來證明測試工作的重要性。只有測試工作的業績逐步表現出來，人們才會真正的注意到測試的重要性。因此，測試負責人從點滴開始做起，才能逐步做好測試工作。
要想做好軟件，把開發的軟件產品形成商品，測試工作必須和開發一樣重視。否則，質量不好的產品，很快會被市場淘汰的�，F代的軟件規模越來越大，測試工作也會越來越重要，因此測試負責人只要堅持做好工作，可發揮作用的空間會越來越大。
最后要說的是，如果真的是在一個沒有希望的團隊里，測試負責人可以考慮辭職。辭職也是一個不錯的選擇，到新的環境去發揮自己的能力，要比長時間的懷著“郁悶”的心情去工作好的多。
16、測試管理者需要是技術專家嗎?
測試管理者在測試項目中的主要任務是制定測試策略，管理測試計劃的落實情況，并且還要為測試項目的進行創造良好的執行環境。同時還要調動員工的創造性，對員工的工作作出評估。這些工作不一定要求測試管理者達到專家的水平。
但是在實際工作中，由于測試人員的短缺，測試管理者常常做為測試員來執行具體的測試任務。尤其在規模較小的測試團隊，測試管理者的日常工作通常以具體的測試執行工作為主，這個時候更需要測試管理者有較好的背景知識。
總體說來，技術方面的背景知識對測試管理者是十分有益的。例如：分配工作任務、做進度預算，以及一些具體的執行工作，都需要一定的背景知識。當然，做為一個測試管理者，沒有必要精通所有的技術，那也是辦不到的。測試管理者做到正確的幫助員工最好地完成工作，并且提供最好的完成工作的環境就可以了。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
