還有一點就是要察言觀色，隨時發明和理解上司的艱難，不論是義務方面，還是公家方面，都要關切。比方說：某個上司買了房子，預備裝修，那他肯定很關切裝修方面的貨色。假如你領會很多，那和他交談時，多一些這方面的話題，他也會很開心，覺的你這個人相稱熱情，并且也會覺的大家有獨特言語，以后當你碰到問題的時分，他肯定會鼎立贊助你，因為他以為你是他最信賴的知己。也可以多在生活上關切上司。比方有名目要加班什么的，有時分陪陪上司加班呀，吃個午飯宵夜呀，聊點家常呀什么的，本人買單后，公司報銷，后果然的不錯喲!
6。力爭多給上司爭奪福利
在公司條件許可的條件下，多給上司爭奪福利!然而做這件事的時分，肯定要在公司好處和員工好處之前要均衡。若過火的給員工爭奪福利，會形成公司對你有看法，同樣，過火的以公司好處為重，員工對你也會心見大!總之，每種狀況都要有度，力不從心的事，肯定不能放過。很多時分，為員工請求對比多的福利，即時沒有勝利或許工資變更不大，然而上司都看在眼里，還是很感謝你的，因為他曉得你已經盡力了，覺的你很夠哥們，為你義務很值。
7。多給上司錘煉時機，造就上司才能：
作為測試經理不可以向測試工程師那樣什么事件都本人做，并且事事都本人做也不現實�？梢栽诓煌臏y試名目中，支配測試主管。而后對測試義務進行和諧，參加測試中發明嚴重問題的探討。這就請求測試經理領會用人，領會規劃。在制訂具體的測試規劃的同時，本人掌握測試名目中的癥結點和時光表，給上司更多的實際時機，讓上司做事更具備義務心和造詣感。測試主管在做好測試名目標同時，又增加了測試經理的義務量，學到了不少貨色，才能變強了，開心了，到達了高低級諧和共處的雙歉收。
8。多給上司肉體勉勵，獎懲公私清楚：
很多時分，部門周例會上偶然的一個行動表彰，更會讓上司銘刻于心，因為他覺的很有面子，很體面，興許他會再接再厲，給本人發明時機，爭奪前面再受表彰。上司也樂開了，義務也更加盡力、拼命了，后果相稱顯著。并且獎賞要公私清楚，不能有所偏袒，更不能讓部門的人以為你搞公家關系，力爭做到厚此薄彼，對事不對人，興許你就勝利了一半。然而，關于義務做的對比差的上司，也要私下獨自談心，贊助找出起因，給他打氣，并勉勵他繼承盡力義務。
9。知人善用，用人之長，合理分工：
如今很多公司的測試工程師，都是網上外招的，分手來自不同的行業和不同的義務崗位，他們有著不同的專業常識和行業、業務背景。這就請求測試經理，對每個人的優點十分理解，將適宜的人支配到適宜的義務崗位上，用人之長，避人之短，合理分工，爭奪到達雙贏。
10。較強的行業和業務常識背景：
測試經理作為一個部門的Leader必需對相干的產品和行業的常識背景了如指掌，要不然上司做了什么，怎么做的，準確與否，你都沒法判定。個別來說，在某個行業待3年左右，做了幾年的測試，那你對這個行業就十分理解。即便你不加入名目標測試，你問很多的問題，上司也不敢亂講，終究你理解很多。再比方說：某些稅務的名目，很多的業務常識，你不是很理解，那也沒法做，還有一些隱含的行業需求，沒有3、5年的行業背景，更是沒法挖掘進去，到了客戶缺點才被發明，你就太主動了。當然，假如時光許可的話，你也可以染指局部模塊的測試，這樣盡管你測試不是很多，往往會發明很多問題，測驗測驗上司測試后果。
11。多給上司解說一些職業展開方面的貨色：
從我帶過的團隊成員來說，個別干了3、4年測試的測試工程師，大局部的測試工程師，對本人的職業生活都很迷茫，沒有完全的規劃。因為大局部都是做黑盒測試，技巧含量較低，埋怨時常是有的。尤其在這個癥結的節骨眼上，對他們的心里輔導和勸慰十分必要。多給他們瞻望一些測試的遠景，常常組織測試職業展開的方向相似的探討會，讓大家有一個穩固的心，仔細干活，而不是時時刻刻在尋覓時機，想立馬跳槽。
最后愿望測試強者繼承彌補，謝謝!!!
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
