本項目進行質量控制的關鍵點，體現于監理在項目實施全過程中依據合同要求審查承建單位的質量保證體系建設，推動承建單位加強項目的質量管理；督促承建單位采取符合項目合同要求、項目工程標準規定的技術路線、技術要求與系統架構進行設計；按照項目工程標準和國家標準規范規定的方法進行開發、實施及驗收；在項目建設的全過程中，監理有重點、有選擇地評估、度量承建單位的技術成果，跟蹤承建單位的質量整改情況等。
這里要注意的是，面對本項目多達兩位數的承建單位，監理在對技術過程與成果進行質量控制時，要樹立總集成商在技術上的權威性，充分發揮總集成商的作用，主要由總集成商對各子系統的承建單位進行技術把關，監理對整個過程進行監督、協調與控制。
但這并不意味著監理方忽略了對承建單位技術成果的評估與度量：監理在本項目的質量控制中，首先要對總集成的技術結果進行評估和度量，其次由總集成商對各承建單位進行技術把關；最后監理應當通過抽查總集成商對子承建單位進行技術把關的結果來達到對各承建單位進行質量控制的目的。
過程控制
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