建立一個過程改進小組，有利于制度的規范的實施，這個小組可以定期向項目管理團隊提供項目狀態報告（如評審會議情況、需求變更情況、每周產品缺陷趨勢圖、任務完成狀態圖、工作質量狀態報告）。這樣可以做到項目管理團隊在第一時間獲悉存在的問題和及時地解決問題。過程改進小組的工作職能并不一定要與CMMI描述的那樣，我們可以根據實際情況定義它的工作職能，而且這個定義也是一個動態、持續改進的過程。
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