一般情況下，軟件開發組織至少具備三個職能組：產品組（或需求組）、程序組、測試組，而配置管理組往往被忽略。在很長的一段時間里（有的企業至今仍未建立配置管理組織），大多數小型軟件開發企業對資產管理的理解不夠全面，認為只要管理好當前已編譯好的產品就足夠了，用戶使用說明書、設計文檔、程序代碼、第三方組件（產品）幾乎都是只儲存于個人計算機硬盤上，企業沒有專門的儲存空間的相應的完善的管理機制，值得一提的是，開發流程（工序流程）也需要納入資產里面。
開發團隊的工件得不到好的管理，使得團隊工作經常性地遇到：找不到文檔、死文檔越來越多、版本錯誤的問題。而這些問題是造成了開發團隊的工作效率和質量大降重要原因之一。工件的管理在較大規模的團隊中更為重要。工件是團隊協作的主要依據，也可以作為溝通的橋梁！
我們總是強調溝通的重要性，卻在溝通上出了最多的問題和浪費了最多的時間！
所以，提升軟件產品的質量，首先應當做好配置管理工作，識別軟件資產內容、對軟件資產進行有效的管理，提供必要的開發環境支持，減少不必要的文檔檢索時間，快速地獲取到正確的文檔（或代碼），加快項目的迭代過程，提高迭代頻率。
（二） 全員參與的質量提升
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
