在上面的兩中方法中，我們可以從幾個方面進行比較：
當然采用第2種方法時，你一定要目標明確，你是要改進過程，而不是為了在短時間內通過評估。
策略二：循序漸進，由易到難，由粗到細，由松到嚴
CMM的一個核心思想是分級改進，在CMM模型中將軟件企業的過程能力分成了5級，有很多企業很可能違背了分級改進的思想，搞了一場革命，期望短時間內提高管理水平，那顯然是不現實的，我們要需要的是改良而不是革命。分級改進實際上就是要循序漸進，你能一步做到2級嗎?不可能的，對于2級的每個KPA，可能你先實現了每個KPA的一部分活動，穩定了，再實施另外一部分活動，如果你現在1級，想一下子將2級的所有的KPA的所有活動都滿足是不現實的。在實施CMM的過程中一定要根據企業的實際情況量力而行，千萬不要期望值太高，要一步一步來。先定出最基本的改進方案，然后逐步提高，要把握分級改進的思想。
要做到循序漸進，首先要對企業現狀有一個明確清醒的認識，在分析現狀時，下面的四個問題是必須要解答的：
當前我們存在哪些問題(當然，問題可能很多)?
哪些問題是我們迫切需要解決的?
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