觀摩學習：看看別的做的好的企業是如何做的?和別的企業的管理人員多溝通交流。尤其是對企業的高層管理人員這點很關鍵。
請外面的專家來講：俗語講的好"外來的和尚好念經"，這句話屢試不爽，企業內的人說多遍可能效果甚微，外面的專家講一句，一下就點透了，接受了。
自我反�。�開發人員進行自我分析找出自己的不足，并提出改進意見，大家互相溝通交流這些經驗教訓，自己教育自己。
補上"教"：我們的很多軟件工程師、項目經理的經驗并不是很充分，也可能比較固執，不撞南墻不回頭，沒關系，允許他犯錯誤，但是要有人幫他記錄他的錯誤，提醒他認識自己的不足，加深他的印象。
培訓：培訓可以分成多種：技術型培訓與管理型培訓，這是最基本的工作，思想工作做通了，培訓起來效果就會比較好。 SPI不能僅僅定義為開發部門的工作，需要整個企業的所有人員的參與和重視，因此教育與培訓的對象比較多，不要有遺漏，如：
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
