1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試；
2、可靠性測試：對產品進行長時間運行、模擬現場情況進行測試；對于出口產品，需要進行EMC、EMI測試。
測試大綱的要求：
1、盡可能模擬現場的情況；
2、盡可能窮舉所有的可能發生的情況；
3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發人員定位，是軟件還是硬件故障。
由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；
10、形成生產文件
測試通過后，以上各個部門根據需要形成生產文件，匯總到項目經理；按照公司的管理流程，經審核后由公司下發到生產部門，進行小批量試生產；轉貼于：中國項目管理資源網
生產文件包括：
1、PCB布局圖（硬件詳細設計負責人提供）
2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設計負責人提供）
3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設計負責人提供）
4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）
6、附件清單（生產負責人編制）
7、生產工藝（生產負責人編制）等文件
生產文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。轉貼于：中國項目管理資源網
11、文件歸檔
階段性文件歸檔。
12、小批量試生產
在一個項目中使用該產品，并對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。
13、批量生產
根據小批量試生產和使用的情況，反饋到項目經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設備運行完全正常。
14、文件最終歸檔
每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項目經理匯總，提交到公司技術主管，批準后，作為公司的受控文件。
歸檔文件包括：
1、產品立項報告
2、產品可行性分析報告
3、初步設計
4、硬件詳細設計
5、軟件詳細設計
6、結構詳細設計
7、測試大綱
8、生產文件
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1、留下完整的項目開發記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據
3、可維護，便于對該產品進行維護
4、可升級，便于對該產品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節使的后續工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切
企業在設計機制時，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個公平的利益分配原則，才能激發人的潛力。轉貼于：中國項目管理資源網
完善的文檔，是評估項目運作質量的唯一依據。
技術人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。
管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發給項目獎金。
華為鼓勵員工編寫專利就是這樣，寫一個專利，可以得到nK獎金。
規范：
流程圖設計規范、PCB設計規范、原理圖設計規范、匯編語言設計規范、C語言設計規范等，是公司的技術文件。轉貼于：中國項目管理資源網
還有以上各個文檔的編寫規范，是一個標準的模板。
作為企業來說，很重要的就是這些技術文檔，才能對開發的全過程進行控制；公司的財富也是在這些文檔中。尤其是工程公司，需要詳細記錄現場的施工情況，更是如此。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
