個人的軟件項目管理體會

一．需求管理

■客戶需求管理
　　天大地大，需求最大。對于我們軟件開發人員來說，客戶的需求也應該是最大的，不僅僅因為客戶是我們的衣食父母，也是我們軟件開發人員成長的催化劑。我們不是End-User，所以有的時候關于某個特定系統上的具體細節可能是我們沒有辦法考慮到的，是在我們的領域里可能沒有辦法想象得到的，這個時候我們就必須要通過實際應用系統的End-User，也就是我們項目的最終客戶來了解具體的客戶需求。對于一個缺乏需求管理的軟件項目而言，必定會導致系統不能實現預期的功能而需要在后期進行昂貴的修正，使得項目拖期、產生嚴重的質量問題與超出項目預算的現象。
　　了解了客戶的需求，可以讓我們在軟件的開發過程中少走很多的彎路，縮短軟件開發的周期，了解了客戶的需求，能夠提高軟件的友好性，易操作性，易用性，從而來提升軟件的質量。

■需求成本管理
　　對于客戶的需求，我們要盡量地予以滿足，但也不是一味地不顧技術實現上的困難而遷就客戶的無理要求，在需求管理進行的同時，我們也不能忽略了成本問題。因為每一個功能的實現都需要我們花費時間去努力的。做需求管理的人員要和客戶進行很好的溝通，在成本和需求之間找到平衡點。這些話說起來是很輕松的，做起來是絕對的不輕松，面對客戶你必須要保持涵養，而你說面對的客戶可能是一點都了解什么是軟件，或者說是我做這個東西需要多少人力物力，而需求管理人員就是要對客戶的需求進行必要的補充說明（基本上應該站在為減少成本，提高質量的立場上）。

■需求內容傳達
　　而在有了具體的需求以后，然后需要和我們的軟件設計人員進行溝通，務必做到使他們清楚地知道客戶需要什么，確定我們的航向。

■概括
　　所以在項目管理的組成中，需求管理的位置是很重要的，他們有著橋梁的作用，接通了客戶需求和軟件開發之間的道路。
二．進度管理

■進度管理
　　在進度管理這個呈面上其實有兩點，一點是總體進度，另一點就是個人進度了，而我們的Project 進度卻是建立在個人進度的基礎上的。
　　很多的人可能會以為，進度管理就是leader或者說是Project manager（PM）的事情，而與團隊的其他開發人員毫無關系，其實，個人認為這樣的認識是非常的錯誤的。開發人員和所有過程都應該是有關聯的，并不存在著什么什么是某某人的事情這樣的說法。
　　總體的進度應該由PM來控制和調整，而個人的進度卻是軟件開發人員個人的責任和職責所在，有很多時候軟件的開發人員可能會抱怨，在原有工作時間段里，開發的時間本來就少，每天又讓我們寫這種毫無意義的個人進度報告，這樣難道不是浪費了我們更多的時間嗎！
　　其實不然，一個精英的團隊固然重要，但是沒有良好的管理和溝通，統籌全局的管理，那么擁有再精英的團隊也是白搭。開發人員在很多時候都是站在自己的模塊里，或者說是以自己出發點進行思索，他們之間可能存在著相互間的溝通意識，但也只是個別人員之間的交流，并不能從根本上把握全體進度，也無法對進度作必要的分析和調整。而開發成員的個人開發進度報告匯總以后，能夠讓PM清楚的知道什么地方存在著問題，從而從工程整體上調整進度，決定相應的對策。
　　建議在軟件開發的過程中，不管項目的大小我們都應該抽取0.5-1.0小時的時間來寫一份個人的進度報告，而在個人的進度報告上上面應該有清晰的個人進度，存在問題，準備如何解決等等記述，總之，一句話，報告要簡明扼要能夠清楚地反映個人的進度狀況以及存在的問題。
　　進度不是個人的事情，而是整個開發團隊的事情。個人進度和全體進度只是著眼點不一樣了吧。它所以反映的實質都是一樣的，而個人進度更是全體進度的基礎，沒有了個人進度何談全體進度。同時個人進度管理也是軟件開發人員的自我管理，是進度控制的最重要組成部分，個人進度的狀況好壞直接影響到團隊全體的進度推進狀況。

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

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