其實企業失算了!獲得的政府資助資金往往大都支付給了咨詢公司，而企業在通過評估的過程中需要編制體系文件，需要編制多個項目組的直接與間接證據，需要安排人員接受多次訪談，這些活動耗費了大量人力物力，工作量的成本一般會超出企業實際拿到的政府資助金額，一些弄虛作假還導致企業文化的淪喪。在這種意識下違背軟件業客觀的過程改進規律的行為，最終得到的只是一紙證書!弊，實際大于利!
怪相之二：證書拿到手，體系大調修
筆者曾經接觸過2家企業，在通過CMM或CMMI評估后很短的時間內，就對過程體系進行了大幅度的裁剪，其中一家公司的負責人講：“原來定的體系太繁瑣，為了通過評估，我們忍了，現在必須裁剪!”，
這是對CMMI的誤解!
在CMMI的各種構件中，只有目標是必需的，實踐是期望的，子實踐是解釋說明的。所以首先要滿足模型里每個目標的要求，目標的達成是根據實踐的執行情況來判斷的，模型里給出的實踐是可以替換的。只要能達成目標，采用什么實踐都是可以的。
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