CMMI采用SCAMPI評估方法，SCAMPI評估方法要求主任評估師必須具有10年以上的軟件工程經驗，評估組的成員必須平均具有6年以上工程經驗，評估組累計不少于25年工程經驗，每個生命周期階段要有2個人具有實踐經驗，至少一個成員要有6年以上的管理經驗，評估組累計要有10年以上管理經驗。這些要求其實是為了更好的進行專家判斷，避免“機械照搬”。
CMMI要求企業要建立裁剪指南，在實踐中，裁剪指南往往比體系本身更重要。僵化的體系是不可能真正在組織里推行下去的，要保持體系的靈活與敏捷，就必須定義詳細的、實際的裁剪指南，并在實踐中逐步完善。
過程的簡與繁都可能達到模型的要求，關鍵取決于起草體系的人員對模型的理解。企業在開始導入CMMI時，一般是請咨詢顧問介入，而目前國內的CMMI咨詢公司、咨詢顧問魚龍混雜，客戶往往依賴某些網站或協會之類所謂的獨立組織根據網民投票所選出的“咨詢公司排名榜”按圖索驥。如果咨詢顧問對模型的理解不深刻，自身的EPG成員又欠缺經驗，或者咨詢顧問參與的工作量很少，則難免怪相橫生。