蟑螂效應很簡單，在我們人類之間也同樣會存在蟑螂效應。也許有人會說，蟑螂效應和一只老鼠壞了一鍋湯有什么區別?一只老鼠掉在湯水里，這鍋湯自然不能再食用了。但是，不能食用的只是這一鍋湯而已，別的湯還能食用，而蟑螂效應不只是壞一鍋湯的問題，如果發生了蟑螂效應，可能會壞很多鍋湯。
毒蟑螂的傳播
首先看看蟑螂效應是怎樣在人群中傳播的吧。
某公司有幾個合伙人一起創業，在創業初期，互相協作，互相團結。打拼下一片天地。隨著業務的逐漸擴大，問題也逐漸的顯現出來。A負責公司的市場運作，可以說做的得心應手，可是，B總擔心A掌控了公司的核心業務，自己的風險增加，于是安插自己的人到A的部門工作，A也不是傻瓜，對B的舉動心知肚明，開始怨恨起B來，C一看B在市場部門安插自己的人手，擔心市場部門被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負責的領域。時間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機會越來越少。最后公司沒有人有心思搞業務，大家都忙著互相監督，爭權奪利，最后，公司業務江河日下，倒閉了。這就是人類之間的蟑螂效應。B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，馬上傳染給了A和C。當然，這里面只講述了A/B/C的故事，其實，如果算上A/B/C的手下，那么，蟑螂的數量更大。A/B/C分手后又各自重新創業，A沒有再尋找合伙人，因為A堅信，自己是不會變成一只毒蟑螂來毒害自己的，但是A沒有想到，自己受到了以往的傷害后，變得對人不信任了，對任何人都抱著懷疑的態度。做企業并不是A一個人就能完成的，A手下還會有員工，由于A已經是一只有毒的蟑螂，A又把這些毒性傳染給了自己的員工，后來，A的事業又再次失敗。B創業后，找到了新的合伙人， B認為以前的失敗，就是控制力度不夠，B要加強控制，手伸的很長,時間長了，新的合作者又變成了一只毒蟑螂，結果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B，變成了3只毒蟑螂，再他們各自創業后，又變成了更多只毒蟑螂，現在到底有多少毒蟑螂，沒有辦法計算了。這些有毒的蟑螂是否又會把這些毒性傳染給了自己的家庭、朋友?所以說，一只毒蟑螂，不只是影響一鍋湯，而會影響很多鍋湯。
蟑螂效應不只對團隊有影響，會影響夫妻、父子、兄弟關系，甚至影響整個社會。文化大革命就是一個社會范圍內的蟑螂效應，社會中大多數人都變成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇故事并不鮮見。
蟑螂效應的特點與弊端
蟑螂效應在人群中傳播具備如下幾個特點：
傳播速度快，破壞力強。
毒性飛快傳播，從B開始，到傳播了整個公司沒有花多少時間就完成，而且是以幾何倍數增長的。LLL公司是中山最大的連鎖企業，公司內部沒有管理信息系統，但是每天的銷售數據對公司的銷售策略與進貨異常重要，公司請了十幾個數據統計人員，每天進行手工作業。這十幾個人是沒有加班費的，由于工作辛苦，公司決定對這十幾個統計人員發放加班費。本來是件好事，但是問題出來了，工作完成的快的員工可以按時完成工作，而工作做的慢的人無法按時完成工作，結果，工作效率低的人工資反而比效率高的人薪水高。結果，第一個月有2個人效率低，第二個月有4個人效率低，到了第三個月，所有的人都在磨磨蹭蹭。
有自我復制的功能
毒性有自我復制功能，只需要外部的少許刺激就可以完成。A和C被傳染完全是被B的行為所刺激而產生的。2000年在浙江某華僑企業工作，公司的老板有四個兒子。四個兒子都想繼承父業，尤其看好大陸市場，所以，他們輪番來大陸的企業進行指導，結果，由于每個人的命令不統一，導致企業效益下滑。后來，四兄弟說好誰都不插手大陸業務。剛開始相安無事，沒過多久，老大派代理人來大陸插手企業內部事務，其它三個兄弟一看，也緊跟著派出代理人到企業來，又恢復了以前的狀態，只不過改直接插手為遙控指揮。
留存時間長
留存的時間很長，一旦形成，輕則影響幾年，重則影響一生。A/B/C經過了創業失敗后，總結經驗時不會認為自己也是一只毒蟑螂，進而將毒性帶到了另外一群人中。在與A后來的交談中，A到現在還堅信，一定要控制，要控制是對，關鍵是看怎么個控制法了。這個想法可能會影響他的一生。
蟑螂效應具備上述特點，所以，蟑螂效應處理不好，會影響家庭關系、團隊氛圍、社會風氣。
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