摘要：用數據說話，這是當前很時髦的話，本文將數據管理過程劃分成4個層次，并闡述企業如何達到這四個層次。
1．初級量化管理：以數據“感知”項目的狀況(相當于 CMMI2級)
2．中級量化管理：通過經驗值來管理項目(相當于CMMI3級)
3．高級量化管理：用PCB進行項目管理(相當于CMMI4級)
4．超級量化管理：持續優化的量化管理(相當于CMMI5級)
1. 讓人目眩的量化理論
說起量化這個話題，大家可以發現很多相關資料、理論，什么六西格瑪、統計過程控制(SPC)、過程能力基線(PCB)、軟件度量、功能點法、軟件估算等等，大有百家爭鳴之勢！
即將進行的第五屆中國系統與軟件 過程改進年會，主題是“用數據管理過程”，正所謂不時髦就不拿來做主題��！這下好了，各路英雄豪杰將濟濟一堂，各類關于量化管理的“理論書包”將拋來拋去，希望大家到時不會頭暈眼花啦。
我們不要頭暈，我們不要目眩！誰能系統地把所有量化的理論梳理一遍��？
本文將肩負起這個“歷史重任”，還大家一個明白！
2. 對量化理論進行“格式化”
關于量化方面文章，大家可能難以把各文章的內容在腦袋中組織成一面知識網，主要因為各文章按照各自的角度闡述問題。我們需要一個統一的角度來描述這些事情，這里我們就以CMMI的為參考 標準，對所有的量化理論進行“格式化”。
量化方面的詞匯太多了，我們不是搞理論研究的，我們不去咬文嚼字，為了闡述方便，這里我們把與量化有關的內容，全部統稱為“量化管理”，量化管理大致可以分為以下四個級別：
1) 初級量化管理-感知級，相當于CMMI2級。
2) 中級量化管理-經驗級，相當于CMMI3級。
3) 高級量化管理-可預測級，相當于CMMI4級。
4) 超級量化管理-持續優化級，相當于CMMI5級。
高級別的量化管理，必滿足所有低級別量化管理特點，例如高級量化管理，它具備初級量化管理、中級量化管理的特點，又具備本身的特點。
3. 量化管理的第一基本法則
我們為什么要用“功能點法”來估計項目的規模？
我們為什么要度量項目的工時、費用？
我們為什么要做量化管理？
如果我們不用量化管理的方式，也能達到量化管理的效果，而且成本更低，那還要不要進行量化管理？
當我們面對鋪天蓋地的量化理論的時候，當我們要考慮要做量化管理的時候，首先要問自己的問題就是：為什么要做量化管理？
我們回答一下這個問題：為什么要用“功能點法”來估計項目的規模？
是為了時髦？還是想試用一下“功能點法”？
如果老板想這樣做，估計他感覺到項目的估算不是很準，他希望通過一些量化的辦法，讓項目的估算做得更準。所以，他的要進行量化管理的目的是：提高估算的準確率。
這就是老板的完整目標嗎？如果員工們不計成本地把功能點法做好了，估算偏差提高到不超過5%，但估算工作需要的時間由原來的5天增加到50天，這樣老板會接受嗎？其實老板還有隱含的約束條件，就是不能太花成本。
如果把老板的目標再完整表達一下，應該是：在一定的時間成本要求內，提高估算的準確率。
無論我們做什么量化的工作，都必須先明確：
量化管理第一基本法則：明確量化管理的目的及約束條件。
“功能點”法是比較復雜而且難掌握的軟件規模度量辦法，有可能在研究使用的過程中，才發現不值得用“功能點”法，大家再反過來看看目標：在一定的時間成本要求內，提供估算的準確率，而不是：在一定的時間成本要求內，用功能點法提高估算的準確率。這時，大家可以選用別的辦法，或者對“功能點”法進行改造。在制定目標的時候，不要把具體的方法寫進去，目標是很高層次的，把辦法寫進去，也就是相當于限制了思路。
有人可能會說，“在一定的時間成本要求內，提高估算的準確率”，這個目標太虛了吧，寫了等于沒寫。呵呵，其實正是因為沒有明確這個“虛”的目標，很多量化管理的工作變成就是為了量化管理而量化管理。什么六西格瑪、統計過程控制(SPC)、過程能力基線(PCB)等量化管理辦法，都是有很明確的目的的。
如果企業對量化管理的目標都不明確的話，那就非常不好意思了，連初級水平都不是，是屬于“無級別”的水平。
下面開始，我們感受一下量化管理的四個級別。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
