64. 盡可能縮短產品的啟動時間
要這樣。軟件啟動時間(Start-Up time)是客戶對性能好壞的第一印象。
65. 不要過于注重內在品質而忽視了第一眼的外在印象
程序員容易犯這個錯誤：太看重性能、穩定性、存儲效率，但忽視了外在感受。而高層經理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協調這些是PM的工作。
66. 你們根據詳細產品功能說明書做開發么?
要這樣。要有設計才能開發，這是必須的。設計文檔，應該說清楚這個產品會怎么運行，應該采取一些講故事的方法。設計的時候千萬別鉆細節，別鉆到數據庫、代碼等具體實現里面去，那些是后面的事情，一步步來不能著急。
67. 開始開發和測試之前每個人都仔細審閱功能設計么?
要做。Function Spec review是用來統一思想的。而且，review過以后形成了一致意見，將來再也沒有人可以說“你看，當初我就是反對這么設計的，現在吃苦頭了吧”
68. 所有人都始終想著The Whole Image么?
要這樣。項目里面每個人雖然都只是在制造一片葉子，但每個人都應該知道自己在制造的那片葉子所在的樹是怎么樣子的。我反對軟件藍領，反對過分的把軟件制造看成流水線、車間。參見第61條。
69. Dev工作的劃分是單純縱向或橫向的么?
不能單純的根據功能模塊分，或者單純根據表現層、中間層、數據庫層分。我推薦這么做：首先根據功能模塊分，然后每個“層”都有一個Owner來Review所有人的設計和代碼，保證consistency。
70. 你們的程序員寫程序設計說明文檔么?
要。不過我聽說微軟的程序員1999年以前也不寫。所以說，寫不寫也不是絕對的，偷懶有時候也是可以的。參見第56條。
71. 你在招人面試時讓他寫一段程序么?
要的。我最喜歡讓人做字符串和鏈表一類的題目。這種題目有很多循環、判斷、指針、遞歸等，既不偏向過于考算法，也不偏向過于考特定的API。
72. 你們有沒有技術交流講座?
要的。每一兩個禮拜搞一次內部的Tech Talk或者Chalk Talk吧。讓組員之間分享技術心得，這筆花錢送到外面去培訓劃算。
73. 你們的程序員都能專注于一件事情么?
要讓程序員專注一件事。例如說，一個部門有兩個項目和10個人，一種方法是讓10個人同時參加兩個項目，每個項目上每個人都花50%時間;另一種方法是5個人去項目A，5個人去項目B，每個人都100%在某一個項目上。我一定選后面一種。這個道理很多人都懂，但很多領導實踐起來就把屬下當成可以任意拆分的資源了。
74. 你們的程序員會夸大完成某項工作所需要的時間么?
會的，這是常見的，尤其會在項目后期夸大做某個change所需要的時間，以次來抵制change。解決的方法是坐下來慢慢磨，磨掉程序員的逆反心理，一起分析，并把估算時間的顆粒度變小。
75. 盡量不要用Virtual Heads
最好不要用Virtual Heads。Virtual heads意味著resource is not secure，shared resource會降低resource的工作效率，容易增加出錯的機會，會讓一心二用的人沒有太多時間去review spec、review design。一個dedicated的人，要強過兩個只能投入50%時間和精力的人。我是吃過虧的：7個part time的tester，發現的Bug和干的活，加起來還不如兩個full-time的。參見第73條。73條是針對程序員的，75條是針對Resource Manager的。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
