會員cityyard的精彩回答：
既然是軟件測試論壇，這里說的管理路線大概是軟件測試的管理吧。
判斷是不是適合走管理路線，實際就是設計一個針對個人能力的測試項，好了，回到我們大家都熟悉的問題了
現在開始對這個測試項一步步拆分測試觀點吧。
從大類分，第一類測試項是管理者需要的通用能力
這里面可以分成很多小類，很難寫全，管理學畢竟是一門學問，只能隨便列幾個
1、 是否善于帶領團隊
a、是否善于利用團隊里不同能力和性格的人合理分工，人盡其用
b、是否能產生凝聚力讓大家力量往一處使
c、能否協調好上下關系，既不能讓上層無休止的壓任務而不吭聲，也不能放任屬下消極工作帶來的效率低下。
d、是否有較強責任感，管理者不能像普通員工一樣，任務來了就做，做完了等下一個任務，這樣的管理者的手下就更加會混事了。
e、是否能盡量不在工作中摻雜個人感情。
2、 是否善于制定和展開計劃
a、拿到一個項目首先就是制定計劃，計劃的制定并不是寫幾條就可以的，一般需要有一定經驗，同時利用線表日報等工具輔助完成，善于統計和整理也非常重要
b、計劃展開過程中要能根據實際情況提前調整計劃，把握好進度
3、 是否能培養人才
a、能帶一個團隊打好仗還不是最好的管理者，能把手下帶出一幫精兵強將才是更加珍貴的管理者，他們堪稱是公司的發動機。
b、建立完善的交流培訓機制，使得新人培養和老員工交流都體制化
4、 當然了必不可少的必須善于人際關系處理。
第二類測試項是軟件測試管理者特殊的能力
1、 是否有足夠的軟件測試經驗，接到一個項目知道如何展開，熟知測試與bug的生命周期，熟悉統計數據的制作和分析，能從 統計數據中看出目前項目狀況問題所在，知道哪里有問題需要改進。
2、 是否有較強學習能力一直能保持先進性，作為管理者，個人以為不提倡去一線繼續作技術，但是一定要保持關注測試 領域技術動態知道同行們都在做什么，怎么做，這樣自己雖然未必會做，但是可以帶領團隊技術骨干去做。另外較強學習能力還在于領導者雖然未必去執行測試，但是一定要能透徹理解要測試的東西。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/