模板
教程
環境
性能
功能
管理
-
[CMMI]CMM評估總結筆記
發表于：2007-06-04作者：點擊數：424分類：CMMI本人參加了公司的CMM評估過程，在這個過程中根據自己的筆記整理了一些內容，其中還有我自己的一些心得，若有建議，請郵件到heqingemail@163 .net .。 感受最深的是SEI嚴謹、科學的工作方法。..
-
[CMMI]CMM培訓需要特別注意兩大問題
發表于：2007-06-04作者：點擊數：94分類：CMMI根據SEI（Software Engineering Institute）的統計，軟件企業在引入CMM管理后，勞動生產率平均增長35％，錯誤比率平均減少39％，平均成本回報率為5∶1。這里包含十分重要的CMM 培訓 。員工通過培訓明..
-
[CMMI]CMM“六步曲”--CMM實施技術問題分析
發表于：2007-06-04作者：點擊數：61分類：CMMI對大多數國內軟件企業來說，CMM的實施還處于起步階段，準備實施CMM2級的企業占絕大多數，因此，分析CMM2級實施過程中的問題，將有助于這些企業盡快找到適合本企業的實施方式。 一些正在實..
-
[CMMI]CMM類體系下的QA價值所在
發表于：2007-06-04作者：點擊數：276分類：CMMICMM類體系下的QA價值所在 QA到底是什么？它是做什么的？能帶來什么好處？相信接觸過CMM的人對其中這個核心角色應該不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些工作內容。盡管如此，很多人..
-
[CMMI]CMM可重復級在特殊軟件項目中的應用
發表于：2007-06-04作者：點擊數：130分類：CMMI摘 要 ： CMM可重復級作為軟件企業項目級的過程改進框架，其難點在于如何將CMM有關要求應用到具體項目中去。本文結合某公司實施CMM二級評估和軟件 項目管理 經驗，論述了CMM可重復級在特殊..
-
[CMMI]CMM簡介
發表于：2007-06-04作者：點擊數：120分類：CMMICMM是軟件過程能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）的簡稱，是卡內基－梅隆大學 軟件工程 研究院為了滿足美國聯邦政府評估軟件供應 商能力的要求，于1986年開始研究的模型，并于1991年正式..
-
[ISO9000]常用質量管理工具培訓資料
發表于：2007-05-26作者：點擊數：183分類：ISO9000..
-
[ISO9000]《企業信息化技術規范》國標
發表于：2007-05-26作者：點擊數：106分類：ISO9000..
-
[ISO9000]ISO9000參考資料集（1）
發表于：2007-05-26作者：點擊數：47分類：ISO9000..
-
[ISO9000]ISO9000文檔集錦（1）
發表于：2007-05-26作者：點擊數：444分類：ISO9000..
-
[ISO9000]ISO9000-2000版標準及培訓手冊
發表于：2007-05-26作者：點擊數：64分類：ISO9000..
-
[ISO9000]質量管理的十三項步驟和八項原則
發表于：2007-05-26作者：點擊數：47分類：ISO9000質量管理的十三項步驟和八項原則 作者：徐英澤 整理：Blueski 日期：2001-12-8 八項質量管理原則 為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統和透明的方式進行管理。針對所有相關方的..
-
[ISO9000]關于ISO, CMM的誤區
發表于：2007-05-26作者：點擊數：43分類：ISO9000關于ISO, CMM的誤區 來自CSDN論壇 作者 Showman 1:cmm比 iso9000 好: cmm和iso9000都只是一種標準,前者只是根據一個研究所的研究報告制訂的一套標準,必然有很多不完善的地方. iso9000是一個國際標準,通用..
-
[ISO9000]ISO/DIS 9000:2000質量管理體系要求
發表于：2007-05-26作者：點擊數：239分類：ISO9000ISO/DIS 9000:2000質量管理體系——要求 本文來自賽寶 培訓 中心 前 言 國際標準化組織（ISO）是由各國標準化團體（ISO成員團體）組成的世界性的聯合會。制定國際標準工作通常由ISO的技術委員會..
-
[ISO9000]對質量管理體系之過程方法的指南
發表于：2007-05-26作者：點擊數：242分類：ISO9000對 質量 管理體系之過程方法的指南 本文來自賽寶認證中心 1）介紹 新版ISO 9000：2000標準鼓勵在制定、實施和改進質量管理體系（QMS）時采用過程方法。 ISO 9000：2000條款2.4過程方法描述到： ..
-
[CMMI]CMM實施手記之四：體系設計三步曲
發表于：2007-05-26作者：點擊數：90分類：CMMICMM實施手記之四：體系設計三步曲 北京SPIN 雅行 人們常常采用“拿來主義”的方法來完成體系“設計”，就是拿別人的成套模板改改來用。我從前在某企業時，曾有一位顧問師負責給寫質量手..
-
[CMMI]CMM實施手記之三：軟件過程改進利益分析
發表于：2007-05-26作者：點擊數：146分類：CMMICMM實施手記之三：軟件過程改進利益分析 北京SPIN 雅行 ……..基于上述狀態，公司特別召開了SPI狀態評估會…… ,在會上，只有密切參與SPI實施的部門總工持堅定的支持態度，市場總監擔心客戶..
-
[CMMI]CMM、TSP、PSP講義稿
發表于：2007-05-26作者：點擊數：204分類：CMMI..
-
[CMMI]企業軟件要尊重軟件工程
發表于：2007-05-26作者：點擊數：35分類：CMMI企業軟件要重“工程” 少不丁 （中國計算機報 2000/12） 在從事風險投資的兩年半里，筆者曾考察過多個軟件公司，其中有從事cad應用、財務、進銷存、物流管理、物業管理、設備管理等軟件。..
-
[CMMI]國內外軟件企業比較
發表于：2007-05-26作者：點擊數：331分類：CMMI層 次 計算機世界-麗華專欄99/5/17 ---- “ 有 層 次” 是 國 外 軟 件 產 業 成 功 的 重 要 因 素。 它 在 創 造 了 專 業 化 分 工 所 特 有 的 高 效 率 的 同 時， 也 形 成 了 一 種 企 業 的 整 體..
