當 開發 人員做了一個已經被取消的功能,你能想想他有多沮喪;當 測試人員 按照老的 測試案例 去測試新的 需求 規格的開發結果時,他可能要抓狂。出現了這些情況,都是因為需求的 版本控..
基于行業應用的信息系統,其業務政策依賴性比較強,業務需求每年都有變化,一般基于這類需求的系統 開發 周期如果跨越自然年度,幾乎很難進行需求定位。如何把握業務需求,成為項目成..
區別對待——隨著 開發 進展,有些用戶會不斷提出一些在項目組看來確實無法實現或工作量比較大、對項目進度有重大影響的 需求 。遇到這種情況,開發人員可以向用戶說明,項目的啟動是..
3、 需求 變更管理原則 雖然需求變更的內容和類型有各種各樣,但需求變更管理的原則卻是萬變不離其宗。實施需求變更管理需要遵循如下原則: (1) 建立需求基線。需求基線是需求變更的..
如果 需求分析 做得好,文檔清晰且又有客戶簽字,那么后期客戶提出的變更就超出了合同范圍,需要另外收費。這個時候,項目經理一定要據理力爭,此時這并非要刻意賺取客戶的錢財,而是..
對于項目中的需求,可以實行分級管理,以達到對需求變更的控制和管理。 一級需求(或變更)是關鍵性的需求,這種需求如果不滿足,意味著整個項目不能正常交付使用,前期工作也會被全..
對于需求變更發生的原因,細細追究起來無外乎以下幾種原因: 1、范圍沒有圈定就開始細化 細化工作是由 需求分析 人員完成的,一般是根據用戶提出的描述性的、總結性的短短幾句話去細化..
一、令人煩惱的 需求 變更 作為一個軟件項目經理,在項目 開發 進行中,你是否遇到過這樣的問題:客戶的一個電話,就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發團隊,經過再三討論而確認定下..
據說,世界上唯一不變的是“變化”。你可以制定一個完美的計劃,但你無法考慮到可能發生的每一項潛在的變更。 你的項目持續時間越長,你處理變更的可能性就越大。既然你無法預計每一..
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·抽象后的列表為讀者提供了許多理解的余地,因此不同的讀者對文件的理解可能不同。一個項目越大,讀者越多,理解的方式就越多。 ·從抽象后的列表中很難看出它是否完全。它們往往忽視..
·為了使所有這些討論有條理、有組織和有效地被記錄下來,這些討論的過程和其內容的演化也必須被記錄下來。 分析員可以使用不同的技術來從顧客手中獲得需求。比較老的方式有采訪顧客,..
2.1 采訪持重要信息的人 2.2 需求工作會 2.3 將需求列成合同式的文件 2.4 原型(Prototype) 2.5 用例 ( Use Case ) 2.6 確認持關鍵信息者 挑戰 順利地完成 需求分析 是一個艱巨的挑戰。首先要確認所..
在 軟件工程 中, 需求分析 指的是在建立一個新的或改變一個現存的電腦系統時描寫新系統的目的、范圍和定義時所要做的所有的工作。需求分析是軟件工程中的一個關鍵過程。 在這個過程中..
引言 注意:有關觀點與展望 專欄的一般性介紹,請參閱第 1 部分。 作為 IT 架構師,您可能經常會發現自己處于進退維谷的境地,前有您的業務目標,后有您的 IT 系統。這兩方面都具有規模大..
軟件復用本質是為了快速適應不斷變化的需求(adapt to changing needs ),兩者目標是一致的,但是當我們過于注重軟件復用(如組件復用component reuse又譯構件復用)時,千萬需要牢記:快速適應不..
軟件的開發文檔 質量 一般只能通過評審來進行保證,如何有效發現文檔中的問題,是一個令許多人頭疼的問題。先看一段關于日志文件的需求描述如下: “軟件要將所有的訪問者都要記錄下來..
源代碼提交與“變更”強制關聯。源代碼在版本庫中的更新都將由提交Change來實現。 程序員 在提交新版本之前必須通過Change關聯 開發 任務,這保證了任何源碼文件的變更都事出有因,將使得..
集成任務跟蹤與 版本控制 的變更模型旨在使軟件 開發 中的版本管理和任務跟蹤乃至項目規劃實現真正意義上的一體化,進而優化軟件開發的過程。在此模型中,變更(Change)取代源碼文件成..
變更管理作為貫穿于軟件 開發 應用生命周期各個階段的關鍵要素,旨在準確地記錄軟件產品的演化過程,幫助開發人員在 ALM 各個階段得到不同版本的產品配置。其中,在任務和 缺陷 跟蹤及..