如何讓團隊開發出高質量的軟件產品

　　如何才能讓一個團隊開發出高質量的軟件; 如何進行質量管理?

　　第一個要做的事情是定義你的目標，也就是質量，什么樣的質量是你想要的， 有一系列的KPI; 比如你要開發個質量高的瀏覽器，可以定義一下質量， a. 產品的特點：速度快，兼容現有的網頁等等 b.收集用戶反饋，要達到怎么樣的滿意度， c.市場占有率在幾年之內要達到多少; 這個也是整個團隊的Vision和Mission

　　當你定義了這些質量標準以后， 接下來就是4個P;

　　第一個P， People，其實人永遠是最重要的，你要選擇什么樣的開發，產品經理，項目經理還有測試，因為最終所有的事情都是由人來完成的， 如何更好的motivate團隊， 如何打造一個實力強大的團隊， 如何讓團隊朝著一個方向努力，如何讓團隊有很好的行動力，解決問題的能力，以及執行力等等;

　　第二個P， Process， 流程， 其實流程是為了固化好的Engineering Practise， 當我們發現這樣做的時候， Productivity最高，那么我們就約定俗成下來， 以后這樣做; 而且形成了大家溝通的一種協議;整個團隊的行動力就可以更高，所謂沒有規矩不成方圓; 但是注意，不要讓流程阻礙了你的人員的積極性;不要用一成不變的流程來約束你的團隊，每隔一段時間看看哪些流程是否需要修改; 特別是在互聯網時代， 更加強調敏捷以及快速的發布;那么就要去團隊在流程和敏捷之間做個平衡;

　　第三個P， Product，團隊中要有人對產品有很深刻的理解，我們的產品要實現哪些功能，哪些功能對用戶來說是最重要的，哪些次之，哪些是可以忽略的，比如Chrome瀏覽器，速度很快，可是它也有缺點，比如說很耗內存，而且有內存泄漏，有些插件也偶爾會Crash，但是這些對用戶的體驗的影響不是很大(可以在后續慢慢解決)，哪些功能應該先推出，哪些可以后推出等等，競爭對手是誰， 如何奪取競爭對手的市場份額， 賣點在哪里等等;

　　第四個P， Project， 項目管理， 多久Realease一次， 怎么release方法， release的標準是什么，你不能質量太差，因為太差用戶的口碑就不好; 你不能太慢，因為太慢了，用戶會投向別的產品的懷抱;需要用到什么樣的工具，比如項目管理的工具，開發測試的工具， 所謂工欲善其事，必先利其器;

　　最后強調的還是人，只有選中合適的人，從選人，育人，用人，留人打造一個優秀的團隊(好的team work)，其他的才能變成可能。

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