聽 Michael Moritz 談創業(3)

　　張亮：但得說，當谷歌成立時，人們對搜索引擎的重視并不像今天這樣，所以它應該沒有強大的競爭對手。

　　莫瑞茨：回顧和在當時置身于那個世界，是完全不一樣的。我給你舉個例子，我們在1988年投資思科，有人問紅杉的人，你們為什么要投資思科?它有著那么多的競爭對手，有IBM、DEC、3com，還有其它20家公司……人們也忘記了，當康柏創立的時候—紅杉并沒有投資康柏—當這家公司創立于1981年的時候，市場上已經有了25、30或者更多家的個人電腦公司存在。

　　張亮：但康柏是第一家筆記本電腦公司，不是嗎?

　　莫瑞茨：不是的，當時還有一家叫做Osbourne的公司。但是，你說的對，你必須有一個獨特的切入點。這是一個充滿競爭的世界，從某種程度上來說有些像科學研究。有人在一個實驗室中忙碌于研究某個問題，而在整個世界的另一個角落，有著更多的人在為同樣的課題而忙碌。他們彼此之間并不知曉。這和創業很類似，你總有競爭者，可能是大的、中等的、小的、甚至你從未聽聞的競爭對手出現。

　　張亮：我同意，但我仍很好奇，如果沒有拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，搜索引擎在今天還會如此重要嗎?

　　莫瑞茨：如果沒有比爾·蓋茨，如果沒有史蒂夫·喬布斯，這世界上就不會有微軟，也不會有蘋果公司。但是肯定還會有一家個人電腦公司，它可能不叫微軟，也不叫蘋果，而是叫別的什么名字。因為依然有足夠多的其他人在為這個目標而工作，這就意味著其它的選擇。想象一下在1980年代早期IBM使用微軟的操作系統時，他們也有選擇的機會，他們可以選擇另外一到兩家公司而不是必須選擇微軟。

　　張亮：但像蓋茨和喬布斯這樣對未來極富判斷力的人并不多。

　　莫瑞茨：我同意。但不妨想想，如果其他某些人擁有了同樣的運氣會發生些什么。因為你得追溯到這些人18、19歲時，那時蓋茨只有一個叫BASIC的語言，而喬布斯只有一臺單板計算機。事情都是因果相連的。當比爾·蓋茨1975年販賣BASIC語言時，或者喬布斯賣出他的單板電腦時，他們是不可能看到今天的世界的。該被算為他們的成績的，是他們開發產品快的驚人，他們比其他人更透徹地理解了自己所在的道路通往何方。但是讓我們做個假設，因為某種原因，他們并沒有存在過，也還會有另外一些人走上這條道路，因為杰出的個體并不是只有蓋茨和喬布斯。在這個世界上還有很多了不起的人。

　　張亮：你做過記者，最近幾年也投資于Sugra Inc.和HealthCentral這兩家媒體公司?，F在可能是全球媒體產業最動蕩的時期，你對于媒體行業的未來依然樂觀?

　　莫瑞茨：我不認為有好做的生意。如果你回到60年之前，你在60年前的報業工作，你也是有很多競爭對手的。當時的晚報們面臨著巨大的生存威脅，許多老牌的晚報都因為電視的誕生而倒閉。像《生活》雜志或《圖片郵報》之類的畫報，也因為廣播、報紙和電視的發展而被時代遺棄。所以我認為那些不能很快適應時代變化的媒體的處境將會變得艱難，這一點毫無疑問。作為一個報紙的出版者已經不再像40年前那么有趣了。但那些與時俱進的媒體公司們總有生機?？纯吹纤鼓崾窃鯓硬煌＿M化的。

　　那些在歐美掌管媒體公司的人，的確會遇到挑戰時刻，但我對媒體行業、娛樂行業、信息傳播行業的未來仍然非常樂觀?，F在我們有互聯網，或許更重要的是，我們有手機，因此未來的市場將遠遠超過今天的。你可以討論這究竟是好事還是壞事，但僅從做生意角度，想想全世界的數十億人們因為一臺移動終端，而能娛樂自己、消遣時光、獲取訊息。人們可以在任何地點、任何時間閱讀、聽音樂、收看視頻、玩游戲，這是怎樣的一個變化啊!再一次，我不是在說這對于人類社會究竟是好事還是壞事，但是，以音樂公司為例，的確它們正在因為艱難的市場環境而虧損?？墒?，40年前經營唱片公司的人所有能做的就是將音樂賣給那些擁有留聲機的人，現在，你可以向數十億擁有手機的人銷售音樂，所以，停止抱怨吧，適應這變化。

　　張亮：當別人看到挑戰時，一個偉大的風險投資者看到的是機會。

　　莫瑞此：“哪兒有挑戰，哪兒就有機會”，這是千真萬確的。這無關你是否身處于一家風投公司，或是管理著自己的企業。你必須辨識和擁抱改變，而不是為之恐懼。別抵抗變化。

　　張亮：你怎么看待綠色科技投資?

　　莫瑞茨：它很顯然是個重要的領域，但你仍需小心，不要因為那些被媒體報道帶來的頭腦發熱而雙腳凌空。歸根到底，投資法則不會因為你在投資于個人電腦，或互聯網，或綠色科技而改變。當你激情萬丈時，別忘了投資法則不會因此而改變。

　　張亮：怎么分辨頭腦發熱和熱情?

　　莫瑞茨：當你在開創一家公司或投資于一家公司時，熱情是非常重要的，因為那將是一次困難的歷險，所以你最好是自己真的想去做它。但是頭腦發熱就是一件危險的事情了。

原文轉自：http://zhuanlan.zhihu.com/imike/19602232