Google CEO Larry Page訪談錄(2)

　　采訪中還提到了Google+早期植入到搜索服務受到的質疑。稱有人認為這違背了Google永遠提供最好的公正的搜索結果的承諾。

　　Larry的回答是，創造出令人驚嘆的產品是Google長期的關注目標。而要做到這一點就需要理解很多東西，包括app、可以購買的東西、機票等。Google需要理解用戶想要搜索什么。人當然也是大家想去搜索的重要東西之一。Google把人視為搜索的頭等對象。但是要想要好的搜索結果就必須有數據積累。你不可能產品剛發布就能提供最好的結果。而積累的最好方式就是跟Google+互動并提供自己的身份給它，好讓它為用戶工作。對于Larry來說他認為這不存在任何問題，提出這種質疑的人屬于短視。他再次強調了滿足用戶的信息需求需要理解和掌握一切必要的東西重要性。而人肯定也在需要理解的行列。

　　競爭對手的質疑

　　Google的許多競爭對手都談到了Google是如何以犧牲它們為代價來展現Google的服務。Larry認為應該這樣看，客戶才是Google的最終用戶。大家都希望獲得信息，獲得誠實的、精確的、排名合理的信息。這是Google的工作之一。其他公司也在做各種各樣的工作，有些工作是跟Google做的事情一樣的。但是Google做的事情更加綜合全面。他以假期規劃作為例子來說明。他說如果有一個系統可以幫助進行假期規劃當然是最好的了。這個系統應該可以知道你的喜好，了解天氣、同時還應該知道機票價格、酒店價格、了解物流情況，并將這些東西糅合到一起。這才是Google對搜索的看法。而所謂的競爭對手只是做這件事情里面的一部分。

　　同時他還提到了Google對于人們的數據盡量做到沒有排他性。Google的搜索結果里面包含有各個搜索引擎以及旅行提供商等的結果。他說Google盡力做到將這些東西很好地呈現。Google的優勢體現在跟每個人都能很好地協作上，但是同時也要確保最終用戶的體驗以及為其提供詳盡的信息。有時候這些事情會很復雜。

　　Google Wallet

　　Google Wallet的進度似乎有點慢。這主要是技術原因還是生態體系的問題?Larry并不認同Google Wallet進展慢的說法。他說如果得到允許的話Google Wallet會更普及。他希望業界在這方面有更多的合作。

　　此外Google還有其他拿手的支付方式。Google有很多的小廣告主。通過Android的Google Play也可以接受支付，不受地域、連接方式(有線無線)、和接受方(如通過運營商賬單)的限制。Google在這方面的能力也許受到了誤解。

　　摩托羅拉

　　摩托羅拉有一些很好的產品，但卻沒有一個出現在Google自有品牌Nexus的產品線。Google會不會跟摩托羅拉合作生產設備?如果會什么時候開始做?盡管Google承諾保證中立性，其他Android合作伙伴會不會對此感到害怕?

　　Larry否認了Google發布Nexus Motorola設備的可能性。說Google掌握摩托羅拉的時間還不夠長。對于何時確定合作生產設備一事，Larry沒有明確答復。只是泛談了這件事情的性質。他說事情應該這樣看，Google考慮的是怎樣才能以最好的成本效益、最高的質量將令人贊嘆的產品交到大多數用戶手里。Google就是這樣做生意的，Android也是如此。

　　以前考慮做Nexus主要也是想將Android最好的一面展示出來，讓程序員能夠早點開發，把一堆重要的事情做完。做什么，做什么設備，什么時候做，如何發布軟件等等，所有的事情都在變。

　　Larry強調，Google無時不刻不在考慮幫助合作伙伴，如何選好路線，如何做出令人叫絕的創新設備、如何發布、如何將這一創新帶進生態體系，帶給廣大用戶，如何讓合作伙伴高興等等Google都有考慮。而且Larry認為迄今為止這一切Google都做得相當好。

　　管理

　　擔任CEO的Larry當然每天要花費更多的時間在日常事務的管理上。但是他認為這是件好事情，而且也得到了包括Sergey、Eric(施密特)以及董事會成員等在內的幫助。尤其是施密特令他受益良多?，F在管理已經比較順暢。

　　在做新事情，開拓新領域，需要做出變化時，Larry會確保有合適的團隊、合適的人選就位。然后就放手讓他們去做。重要的是要知道做哪些事情有效。

　　現在Larry更關注的是整體的結構性問題。Google5年后會怎么樣?現在做什么事情?誰在做?如何進行組織?手頭有哪些人?他說這些問題有的已經有了答案，但是重要的是如何讓這家技術公司不斷擴大影響、不斷提高志向。雖然Google現在已經頗具規模，但是他找不到任何理由說Google不能變得更大、更有影響。他已經有了很多想法去實現這一點，現在要做的就是日有所進，慢慢擴大規模。為股東，也為用戶創造價值就是他的工作。

　　CEO還要做多久?

　　Larry沒有給出答案。但是只要能夠讓Google更加出色、影響力更大的事情他都有積極性。

　　他說Google現在還只是想要成為的那個Google的1%。他對推動公司前進具有很強烈的責任感。他要努力讓Google成為案例研究的對象，讓Google的雄心不斷勃發，大到可以對世界和技術產生積極變化。他強烈感覺到現在的Google與其終極目標還很遙遠。

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