回到網易8個月軟件測試團隊轉型實踐(9)

圖-測試人員產品線分布明細：2016年Q3

按照此規劃來落地招聘需求，避免因人設崗，而是實實在在的產品需求、技術需求來決定人才所向。

測試團隊文化建設

由于篇幅有限，簡單來說形成學習分享的技術氛圍，讓測試人員定期組織技術分享，這些技術主要是可以用于生產落地以及對新技術的調研成果展示均可，另外有一些虛擬組設置，例如：自動化測試組、平臺開發組，用于把興趣相同的組員融合到一起，投入到合適的方向上。

以上是本人在網易交友事業部一年以來對測試團隊轉型帶來的分享，在合適的階段對測試資源做合理的投入是有必要的，發展初期的困難適當取舍產品質量，換來更多功能亮點吸引用戶，占領市場，站穩腳步，發展中期，確保用戶的活躍、穩定，是需要靠產品質量取勝的，產品功能并不在于多花俏，有新意、簡單化、易傳播這幾個點可以適當考慮，其實到了中后期，技術很多處于還債階段，之前設計的系統業務模塊解耦、微服務化，提高可測試性都非常重要，而測試人員往往對于技術還債的重構要更加留意，一不小心就掉進坑里，久久不能自拔，同時最后犧牲最寶貴的就是測試質量，這是需要取舍的，別以為質量就是高高在上，測試團隊的利益應當與開發、產品團隊的保持一致，這才是發展的硬道理。

另外，在接下來一年有計劃的話，交友測試團隊會把關鍵環節的實踐在infoq逐一分享給大家，敬請關注，最后附上一張《網易交友事業部測試團隊技術?！罚?/p>

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp