回到網易8個月軟件測試團隊轉型實踐(3)

帶來的效益：

1.使用新版燃盡圖之后，每日晨會分析歷史進度問題有依據，能夠明顯看出風險所在

2.產品人員主動關注燃盡圖趨勢變化，及時調整有問題的任務，提高研發交付的時效

3.每日工時可以看到研發、測試人員的個人進度，及時溝通遇到的困難，推進解決

圖-自研的燃盡圖

負責客戶端的測試人員承擔產品職責單一，技術要求多層次

最初測試人力資源不足，為了提高更大的復用率，要求每位測試人員負責客戶端Android、iOS的兩端的測試工作，編寫一份基礎用例，根據每端特性在測試過程中再改變策略，落地實施的第一個季度就暴露出問題：

1.同時兼顧一個產品多個功能的測試任務，對于客戶端開發同學而言，他們是并行工作的，而測試同學需要在不同功能的Android、iOS兩端來回切換，導致效率低；

2.同樣問題也存在兼顧多個產品的測試任務，有些產品是同時進行的，需要在多個產品的任務中切換，導致對兩個產品都不熟悉；

3.測試設備占用時間嚴重，在進行Android、iOS輪換切換的場景中，一人獨占相關設備；

改進：單一職責，專職專責，原則上不再進行跨項目的版本任務，也不在版本中負責一個功能的Android、iOS相關測試任務（除了運營的相關活動項目可以兼顧Android、iOS測試），主攻Android、iOS單一方向的功能測試、自動化測試，說的高大上一點好像成了全棧測試工程師。

實施半年之后，收益頗深，各自負責Android、iOS的測試同學結對編寫測試用例，抽取共性部分，運行時附加個性化的系統特性，并行測試效率提高，設備占用率降低。

自研的API管理和測試平臺

過去后端的API規范是通過word文檔進行管理，版本變更是需要手動通知相應人員，而且每個人編寫的格式不統一，容易造成沖突，解決上有時間開銷，另外修改跟蹤反饋上的成本很高，開源項目中也沒有能夠適合交友團隊模式的工具，因此投入開發API管理和測試平臺。

考慮到客戶端與后端交互是通過API進行，將API平臺化管理帶來效益：

1.使用平臺化管理清晰呈現MobileAPI接口分布圖，有效減輕了后端同學管理接口規范的工作;

2.方便客戶端同學快速查閱和版本對比;

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp