5. 關于對項目進度影響的主要因素中還有一個不經常為人所重視的就是“項目組成員的職業素養”。 項目組成員的職業素養包含兩個方面“專業能力”、“職業精神”�，F在許多項目中的成員的專業能力雖然不強但也勉強能夠滿足工作的要求，但是職業精神卻差的一塌糊涂。 之所以有這樣的見解主要是因為這是整個國人的通病。在項目中真正專注于自身工作，對工作精益求精，對自己的質量、自身形象負責的成員少之又少。 工作不認真，都是想法往上混，各種投機取巧應付的手段都在用。
我們在從事著最現代化的勞動但是卻遠遠不是現代化的從業者。 這種職業的素養，最終導致的結果就是：遇到問題，不設法解決而是相互推諉;眼睛只是盯著考核指標和領導的眼色，而不是履行職責;工作的目的不是為了承擔好職責，做好與其他成員的相互協作，完成共同的目標，而是如何能夠表現自己。 對于這樣素養的團隊如果能夠有完備嚴密的管理，或勉強可以維持，但對我們現在許多軟件企業的管理水平來說，確實很難駕馭隊。 身處這樣的環境，或參與這樣的軟件項目，我們不能不深思。 改變這種現狀的途徑或許很多，但是就項目管理自身而言，還是需要合格的項目管理者來通過自身的日積月累努力，逐漸改變。 就這個行業現狀而言，對于合格的軟件項目管理者的期待是廣泛而迫切的，只是項目管理者自身對自己的期待有時過低，從而不能不說是令人失望。
對合格的項目管理者的素質要求論述的文章很多，但是我個人以為最核心的有以下幾點，簡單列舉一下：
1. 項目管理的知識。能夠對項目管理所涉及的知識領域有比較深入的了解，并可活學活用。
2. 個人職業素養。專業的能力，專業的精神。自己做不到，就很難要求別人也做到。這一點最難。
3. 組織和溝通能力。即便是最頑劣的人也是向往光明的，關鍵如何組織引導你的團隊。
4. 職業經驗。之所以把經驗列在最后，是我認為經驗的積累是很難用客觀標準來衡量的地。對于個人經驗的評價不能看數量而應該看質量。職業經驗的積累的渠道很多，方式靈活，主要在用心和敏晤，而不是1+1=2那么直接和簡單的積累。 對于這樣一個令人困惑的問題靠某個人，也不是通過三言兩語就能夠解決的。需要的是不斷的總結和、思考和改進，只有這樣的積累多了，問題才會逐漸化解。最終是靠所有從業者的力量，來革除這些積習流弊。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
