先說生產率要怎么來提高呢？需要項目經理進行合理計劃和分工，每個項目都有一個SQA來檢查文檔、成果的符合性；主要力量還是項目經理，一定要嚴格要求和帶頭執行相應規定，對開發團隊做出要求，而SQA是輔助項目經理來保證確實按照原來制定的計劃，正確高質量完成，項目經理負責對系統架構、代碼等專業技術方面的檢查，然后將檢查的結果及時匯報和溝通；之后，SEPG組還要對每個人的生產率，團隊的業績進行衡量，其數據來源于SQA，并且制定內部的措施或者調整一些規則標準；相當于法律部門，來判斷來衡量項目情況，人員情況，團隊情況，也可以有相應的獎懲措施,不斷的提升各種指標，你想能不成功嗎？只要大家磨合的好，有這種職責限制，可以制定執行，再加上各種層次上面的專業人士，成功是很有可能的，而且可能性很大，但前提需要時間！
再說生產工具的先進性。我們知道中國的農業與美國的農業，還有手工業與機器的發展比較，也就能夠理解先進意味這什么，那就意味著效率提升，成本減少�，F在哪個企業不需要現代化的工具支持而采用笨重的手工，或者很古老的機器輔助工作。因此，在做質量的同時，特別是執行的過程中一定要定義好工具，并且量化簡化工作流，這個很重要，甚至直接可以省去幾個人員的成本。
新員工要培訓考核，新法律頒布也要培訓考核，大家做這些事情很清楚的情況下，只要制定出安排和要求了，那么完成應該就不成問題，并且要讓他們（我們的公司員工）理解做這些的目的與道理。
另外需要強調的是，團隊之中如果一貫的增加工作量，提高要求，提高指標，除了給點獎懲措施輔助之外，并不一定會帶來新的氣象，也就是有些員工會沒有目的，會做夠了，會覺得心煩氣躁等等情緒性，這是很正常的現象，那么如何讓人才發揮其最大作用，就需要IT的人事了，也就是說要有IT部門的人員管理辦法，讓每個人都有目標，每個人員都有參加培訓學習的機會，每個人做完了多少項目都會提升到更高層次來工作，大概就是人員晉升吧，都覺得愿意為項目全心的付出，愿意和認可這些約束的存在，我想關于人員的管理不僅僅牽扯到項目的分工，部門的選擇，項目團隊的搭配，也涉及到與每個人的溝通程度的了解。人嘛，總是有些愛享受些待遇，多受些關照，越來越進步的感覺，所以，經營公司也要經常有些小恩小惠，對于公司來說雖然也有些支出，但還是可以得到無窮的財富，這個又涉及到為什么公司流行的格言是以人為本，重視人才等等。
這是一些自認為的想法，成功不是一個人能行的，即使是神仙也做不到，需要各種優秀的、默契的人才合作，才能真正的把一個文化基礎欠缺的公司改造成功！其難度是很大的，其時間并不可能短暫！
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