9、 目前公司內部度量和計劃過程的一些誤區
a、管理好計劃，必須管理好開始時間，因為不管理好開始時間，很難保證結束時間
b、缺陷率是按月進行的，意義不大，也不合理，應該是按照里程碑和版本去劃分進行比較
c、應該從使用數據度量結果的人的角度入手，選擇度量數據與度量方法。Eg：評審報告給質量人員看，缺陷密度是可以的，但如果給總工看，則是關注發現了那些缺陷
d、在計劃變更前不要改計劃：即在調整前的計劃和現在的計劃都要保留，并且應該從趨勢圖上分析怎么趕上原計劃的
e、不要隨意延期，要注意分析：承諾的事情要努力的去做，然后提前告訴人家可能的變更，然后再更改計劃
10、關于PPQA
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
