審核員未輕信受審核方的回答，進一步審核發現，規范規定：“在采用閃光對焊焊接前應先確定焊接工藝和參數，按實際條件進行焊接······僅在試焊合格和焊接工藝(參數)確定后，才可成批焊接”，但施工班組在成批生產前未確定焊接的工藝參數，也未在每次焊接之前對工藝參數進行確認，實質上無法達到對特殊過程質量的控制，結論也與受審核方的回答根本不同。
3.3 把好審核組內部會議關
在對受審核方的現場審核基本完成后，審核組應召開內部會議，小組成員互相交流以下情況：審核了哪些部門、人員，采用了什么樣的審核方法，受審核方做得怎么樣，對發現的問題準備如何判斷不符合狀態等。其它成員對該審核員的不足之處進行修正，如：審核是否到位、審核方法是否正確、判斷是否準確等。必要時，審核組應對缺漏的項目補充審核。
審核組內部會議為內審員之間互相學習提供了良好的途徑，也是審核組長把握審核方向和審核進程的重要渠道。同時，內部會議有利于審核組系統了解受審核方的優劣，討論對受審核方的審核結論，使其盡可能地符合受審核方的實際。審核組長應當營造和協調內部會議的氣氛，確保審核員能夠暢所欲言，在交流中得到學習和提高。
3.4 把握內審總結關
在各審核小組的審核工作完全結束之后，內審組織者應當召開內審工作的總結會議，對內審的全過程進行分析和研究，對內審各個階段的工作進行評價和查找不足，制定必要的糾正和糾正措施，以實現內審的持續改進。
在總結會議上應當注意以下幾個問題：在各審核小組提供的材料當中，有無出現相同的問題，各個問題有何聯系，以發現一些在體系中共性的問題，以及接口中存在的問題;內審中的人員、行程、時間、工作分配是否合適，以便在下一次審核中作出調整;審核員的素質達到了怎樣的層次，各個審核員的特點、特長如何，以便考慮審核人員的組合和必要的培訓。
4 “促進質量管理水平的提高”是成功內審的靈魂。
貫標工作始于管理，終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”作為根本的出發點和著眼點。從內審的策劃起，要考慮采取的內審方式應能夠促進管理的提高;在具體審核時，要依據這樣的線索來進行審核：受審核方管理思路如何，是否按照設定的思路進行了管理，管理的效果怎樣。對內審工作進行總體評價時，要以是否促進了受審核方管理水平的提高為判斷原則。
而那種問了職責、查了記錄、看了現場而不問及管理有效性的審核，則不易促使組織注意提高自身管理的改進，也不可能會長久地符合標準、符合組織不斷成長的要求。
5 “三個代表”的重要思想是成功內審的行動指南。
5.1 成功的內審要體現推動先進生產力發展的要求
管理是社會生產活動不可缺少的一大要素，它既作為生產力卻又超載了生產力其它要素之上，先進的管理就是先進的生產力。
內審是推動質量管理的一種方式，成功的內審則必須推動組織不斷地以以先進的管理替代落后的管理，不斷地以先進的生產力替代落后的生產力。
5.2 成功的內審要體現先進文化的前進方向。
九千標準是世界先進管理文化之大成。實踐表明，文化是質量管理不可缺少的基本要素，質量管理必須扎根在管理文化的層面之上。
成功的內審要促進組織創建富有特色的管理文化，通過建立和發展組織的管理文化，并以管理文化進一步推動組織質量管理水平的持續提高。
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