八、質量決定成本，成本決定利潤。永遠把質量放在管理的第一位
軟件與其它實物產品不同，軟件的質量是決定項目能否按時完成的唯一因素，而按習慣的人月計算方式，時間是成本的直接反應，所以質量直接決定了軟件項目的成本。因此在任務時候，都要把質量控制放在第一位。
九、檢查和確認要比報告更有效，也是保證工期的唯一方法
計算機中數據傳輸有一個校驗碼，是為了驗證數據傳輸過程中是否被修改。連機器都需要這種方式保證數據準確性，人與人之間的報告難道就可以100%的認可了嗎?當然不能。所以在項目管理中，需要自己不斷的進行檢查、確認，要做到眼見為實、耳聽為虛。切實的了解真實的進度和質量、成本等。
十、采用先進技術是為了控制成本、提高質量或工作效率
如果先進技術或管理理念沒有提升以上三者之一，那么請立刻放棄你的執著
十一、對于在中庸派成員，績效與獎罰并不一定有效
十二、學會統計、分析、積累
你可以閑得不做任務實際事情，但記住統計的工作一定要做。
你可以笨到只會四則運算，分析的方法一定要掌握。
你可以懶到不寫進度報告，但是一定要記錄自己的經驗、功過，例如博客。
十三、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制
任何不計成本的管理都是不切實際的。增加設計成本、研發成本、原材料成本、測試成本、項目時間等等就能提高質量。任務管理都是一個隱形前提，在成本不增加或增加到可承受范圍內，提高質量。所以永永遠遠記住控制你的成本。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
