關鍵字：管理
7、 開發團隊內部溝通不夠，導致程序員對系統設計的理解上有偏差
8、 沒有有效的備份方案
9、 沒有切實可行的測試計劃
10、 測試人員經驗不足
收尾階段
在這個階段進行安裝及維護(大部分部署)。
可能的風險事件
1、 質量差
2、 客戶不滿意
3、 設備沒有按時到貨
4、 資金不能回收
以上只是例具了常見的風險事件，對不同項目可能發生的風險事件不同，應該對具體項目識別出真正有可能發生在該項目的風險事件。而且還要對這些風險事件進行描述，如：可能性、可能后果范圍、預計發生時間、發生頻率等。
風險識別的有效方法有很多，如：建立風險項目檢查表、因果分析圖、采訪各種項目干系人等。
軟件項目的風險可以從以下幾方面檢查：
產品規模風險
業務影響風險檢
與客戶相關的風險
過程風險
技術風險
開發環境風險
與人員的模式和經驗有關的風險
以上我們討論了在軟件項目各個階段中可能發生的風險事件和識別方法。下面我們看看如何對這些風險事件進行分析。
3.風險分析
風險分析就是對以上識別出來的風險事件做風險影響分析。
和風險相關的有四個因素：
風險事件，破壞或影響項目的事件
風險概率(%)，事件發生的可能性
風險得失量(金額)，說明可能造成的損失
風險影響(金額)，等于 風險概率 × 風險得失量
通過對風險及風險的相互作用的估算來評價項目可能結果的范圍，從成本、進度及性能三個方面對風險進行評價，確定哪些風險事件或來源可以避免，哪些可以忽略不考慮(包括可以承受)，哪些要采取應對措施。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/