第四階段(1918～1925年)：法約爾于1918年退休，直到去世前，他一直致力于宣傳他的管理理論。
泰勒和法約爾兩人都對古典管理理論做出了重大的貢獻，但他們兩人的管理理論的側重面不同。
法約爾雖然也是工程師出身，但他擔任企業最高領導達30年之久。他的研究是從“辦公桌前的總經理”開始而向下發展的。他的管理理論是以作為一個整體的大企業為研究對象的。他認為，有關管理的理論和措施不僅適用于企業，也適用于軍政機關和有關組織等。因而他的管理理論被叫做“一般管理理論”。
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，他根據自己長期的管理經驗得出了14項管理原則。
管理之所以能夠走進大學講堂，依賴于法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論框架，其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。
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