然后要說的是風險管理。
“風險”這個詞很好懂但不容易精確定義，主要麻煩是它和“問題”之間的關系。
簡單的說，風險是未發生的問題。這包含兩點：
風險中所描述的事情現在還不是問題。
如果不加處理，風險會轉化成問題。
比方說，彗星撞地球，使得項目無法繼續進行（默哀……），這是一個風險；配置庫遭到損壞，導致以前的配置信息丟失，這也是一個風險；而下星期一我要上課不能來，這是一件確定的事情，那就是問題了。當然，大家也有反駁，說如果課程臨時取消了怎么辦，沒發生的就不能斷定嘛。嗯，是的，我承認我說的不嚴謹，其實這樣定義更好：問題是已發生或發生概率極大的風險。
風險會轉化成問題，也可能會消失，它消失的原因可能有以下幾條：
項目結束，所有風險消失。
由于措施得當，風險被規避。
風險變成問題的必要條件消失，所以風險消失。比如3月份我可能很忙，導致投入項目時間不足，但如果3月份已經過去，那么風險自然消失；又比如項目資金可能發生困難，但是由于來了一大筆錢，風險也自然消失。
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