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CMMI過程改進之路—需求管理誤區
在項目管理中，需求的重要性是眾所周知的，在IT業界的研究是：高達60%缺陷來源于需求不清晰，超過80%的項目維護成本用于需求問題處理，需求管理影響... ...全文
小小眼發表于 2008-07-08
CMMI過程域——QPM量化項目管理
首先要注意定量項目管理的目的，項目管理的質量和過程性能目標必須和企業的業務目標和組織目標相符合。在QPM前已經有了組織的過程性能基線和過程性... ...全文
小小眼發表于 2008-07-08
探討：如何從根本上提高軟件質量
關鍵字：質量在軟件開發過程中，有幾條準則是已經被無數次驗證的。　　1、在項目發布后發現和修復Bug的成本是需求和設計階段所需的一百倍！　　2... ...全文
wangxin8279 發表于 2008-07-07
敏捷在軟件工程中的位置
所謂軟件工程就是將軟件開發、部署和維護的過程工程化，其目標無非是保證進度、降低成本、提高質量。由于軟件的開發、部署和維護是一項高度智力密集... ...全文
seanhe 發表于 2008-07-07
敏捷測試的最佳實踐，第 1 部分: 敏捷的實質(圖)
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發工作中的經驗和體會。從敏捷的實質，敏捷測試的方法和過程，到如何幫助傳統團隊轉變為敏捷團隊做了詳細闡述。... ...全文
seanhe 發表于 2008-07-03
敏捷測試的最佳實踐，第 2 部分: 方法與實踐
前言如果您已經閱讀過敏捷測試系列文章的第一篇，敏捷的實質，您應該已經了解敏捷的定義，了解什么樣的團隊是敏捷的團隊了。而您也可能早已開始思... ...全文
seanhe 發表于 2008-07-03
敏捷測試的最佳實踐，第 3 部分: 向敏捷測試轉變(圖)
引言簡潔，輕量的敏捷開發模型是為了提供給軟件開發團隊一種迅速應對客戶需求變化，能夠高效完成項目工作，降低整體風險的開發模式。敏捷的測試也... ...全文
seanhe 發表于 2008-07-03
CMMI過程改進之路——生如夏花
CMMI過程改進之路——生如夏花作者：張勁　來源：希賽網　　在很多企業的EPG(過程改進團隊)成員和QA(質量保證)團隊成員經常都會問一個問題：“... ...全文
limin 發表于 2008-07-03
CMMI過程改進之路—測試誤區
CMMI過程改進之路—測試誤區作者：不詳　來源：不詳　　在一些公司，最優秀的人永遠都在最緊急的位置-作為救火隊員，去處理最緊急的突發維護任... ...全文
limin 發表于 2008-07-03
QA與QC關系的整合(圖)
為了理清QA和QC的關系，讓QA和QC能更好的協作，并通過二者之間高效的互動來有效的保障軟件產品的質量，所以，我將QA和QC的... ...全文
seanhe 發表于 2008-06-25
北美IT求職必備技術－RUP
關鍵字：北美IT求職必備技術－RUP 隨著現代信息產業的蓬勃發展，軟件開發已經成為一項浩大繁復的工程。就象是建造一座宏偉的宮殿，從計劃、設計到... ...全文
wangxin8279 發表于 2008-06-18
企業項目組合管理過程改進的實踐之路: 第一篇過程改進方法先行
關鍵字：過程改進方法先行本文基于 IBM 的過程改進工具 IBM Rational Method Composer(簡稱 RMC )和項目組合管理工具 IBM Rational Por... ...全文
wangxin8279 發表于 2008-06-17

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