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項目日常QA活動[1]
產品論證階段 QA活動活動描述咨詢/指導/培訓無 ... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
項目日常QA活動[2]
系統設計/概要設計階段 QA活動活動描述咨詢/指導/培訓組織設... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
質量管理工具魚缸會議
喜歡將錯誤歸結于自身之外的因素，是管理中常見的現象。銷售部門責怪制造部門：“我們一直達不到銷售目標的原因，是我們的品質無法同別人競爭”；制... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質(圖)
軟件企業提高產品質量的手段，已經不僅僅是通過軟件測試人員（SQC）的努力，而是越來越多的按照“測試前行”的理念配合同行評審（Peer Review）來提... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-03
如何建立有效的QA組織(圖)
一、概述　　許多企業在建立研發管理體系時，尤其是實施CMMI時，都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經驗和指導，只能摸著石頭過河，先從各個部門... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-02
CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質（一）
　軟件企業提高產品質量的手段，已經不僅僅是通過軟件測試人員（SQC）的努力，而是越來越多的按照“測試前行”的理念配合同行評審（Peer Review）來... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-02
CMMI最佳實踐之同行評審提升軟件品質（二）
如何進一步提高同行評審的效果　　很多項目都會遇到同樣的問題，評審流程很正規，評審準則等也事先進行了討論和評審，與會人員也花了足夠的時間理... ...全文
wangyajing 發表于 2009-02-02
簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之，敏捷是一種新的軟件開發的思想，通過迭代、結對編程、測試驅動等實踐逐步完善對軟件的開發，最終形成穩定的系統。與傳統的軟件開發相比，... ...全文
seanhe 發表于 2009-02-01
8年的CMMI實踐－如何有效的實施過程改進和CMMI
本人有幸在2000年CMM在中國引進推廣的時候認識和接觸了過程改進這一行業，屈指算了，已經過去了8個念頭了，這八年來，自己一直沿著這條職業發展著，... ...全文
seanhe 發表于 2009-02-01
CMM與質量管理
一、CMM的產生軟件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 簡稱CMM）是美國軟件工程研究所（Software ... ...全文
墨竹發表于 2009-01-20
CMMI實施的步驟
問題：1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發展和EPG情況不是很明確。2... ...全文
墨竹發表于 2009-01-20
CMMI簡介
CMMI（Capability Maturity Model Integration）的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展... ...全文
墨竹發表于 2009-01-20

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