我們在制定ERP實施目標時，也要注意目標的可行性。如“我們要通過客戶關系管理把客戶滿意度提高到100%”，這個目標明顯缺乏可行性，我們應該這么定目標，“通過客戶關系管理，把客戶滿意度提高5個百分點”，這才能使全體成員都能相信這個目標，從而為之而奮斗。
現實性指訂立目標時，要考慮、分析現實的可控和不可控因素。人們可以采取一些手段來利用因素、避免影響來實現目標。
“操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也�！薄耙嬷蓦U塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業”這些都是孔明對“三分天下”形勢的分析，把利和弊分析的一目了然。
我們在指定目標時，也應如此。如“把定單的出率控制在5%之內”。那我們至少要分析一下，哪些地方定單會出錯？是審核環節不嚴呢，還是部門之間溝通不夠，又或者是公司沒有統一的單據標準？要把影響這個目標的實現的各個因素都列舉出來，進行分析。
時間基礎指的是目標的實現要有時間的限制，或者說要分階段，不要想著“一步登天”。
“ 先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也�！边@就是三分天下的步驟，一環扣一環。
我們在制定ERP實施目標時，特別要注意這個順序問題。因為現在很多企業都有“急功近利”的想法。
筆者在實施ERP時，經常有企業領導對我說，我們時間比較緊，能否先上ERP，等ERP上線后再來搞流程重組。這是不行的。就一建立BOM的作業流程為例。若沒有嚴格的BOM審核機制，那么BOM的出錯率就會很大；若BOM錯了，就可能牽涉到采購、生產、倉庫、財務；源頭錯了，輸出的一切結果也肯定錯誤的。所以，我們在指定計劃時，一定注意“時間原則”，不能顛倒順序。
同時，在應用這個原則時，還要注意時間限制原則。如在定義目標時，“延遲付款額從600萬降低到200萬”，這就沒有把時間因素加進去。應該這么定義：“在上線后，5個月內，把延遲付款額從600萬降低到200萬”。有了時間限制，實施成員才有緊迫感。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
