關鍵字：業務建模
一、傳統的建模方法及相關 CIM-OSA體系結構：傳統建模的方法論。
CIM -OSA提出了功能、信息、資源和組織四個視圖，就是建議從這四個方面來分析全系統，分別建立功能模型、信息模型、資源模型和組織模型。通常也有對視圖模型維的擴展：以過程視圖（工作流模型）為核心，其它視圖（功能視圖、信息視圖、組織視圖、資源視圖）為輔助視圖來統一集成建模，最終形成具有一定柔性的動態企業模型。
TIB動態企業建模體系：在CIM的基礎上
TIB動態建模體系首先描述了企業各個業務要素層次，TIB將企業要素抽象為如下六個要素層次：
IDEF方法：一個復雜煩瑣的系列
IDEF方法是由美國KBSI提出一系列建模、分析、仿真方法的統稱。它主要由3種模型組成：功能模型（IDEF0），信息模型（IDEF1X），和 動態模型（IDEF2）。IDEF0是一種基于功能分解的單元建模技術。在IDEF0中，一個盒子表示一個整體功能，該功能是相關功能的一個集合，而不 只是一個單獨的活動。IDEF1用于生成一個信息模型，描述在該環境（或系統）中的信息的結構和語義。IDEF1模型的構件是實體、聯系和屬性。 IDEF2用于產生制造系統隨時間變化的各種行為的一個描述，分析IDEF2描述可以獲得制造系統用計算機仿真的系統執行情況。
二、ERP中的方法
下一代的ERP--動態企業建模（DEM）：這個方法的目標很誘人，但沒用過
在DEM概念框架內，BAAN 通過三個預定義模型的連續賦值來實現，每個模型表示結構的不同方面，而它們組合起來就表示了整個企業。這三個模型是：
Kingdee的動態建模方法：
這個已經體現在其高端產品中
延伸閱讀
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