（1）自動化處理———提高效率，精簡流程，減少人力勞動；
�。�2）交易處理———進行業務信息處理；
�。�3）順序控制———改串行工作為并行工作；
�。�4）信息管理———企業各類信息的綜合管理；
�。�5）遠程訪問———進行跨地域的實時信息處理；
�。�6）監控與跟蹤———記錄重要業務流程的處理信息，確保安全性；
�。�7）決策處理———人工智能知識庫使人人都可參與決策管理；
�。�8）電子商務———基于國際互聯網的商務活動或電子數據交換等。
3.2信息技術對企業管理組織結構的影響
由前面的分析可知，優化企業管理組織結構的關鍵有兩大部分：一是做好環境分析工作，使企業管理組織結構要能夠有效地與各種環境因素直接發生聯系，從而可以改變和支配生產組織結構發展演化的外部環境條件；二是管理組織結構本身必須功能有序，對內部生產組織結構的協調與發展，有效地控制和制約生產組織結構的發展和轉化，以促進企業生產良性循環發展。而這些，都必須有信息技術的強大支撐。只有這樣，企業管理組織結構才有效地遵循成本效率原則。
也就是說，在與各種環境因素的聯系方面，信息技術的戰略地位將會得到空前的發展與提高，融入經營的各個層次、各個環節，成為企業必不可少的戰略武器，并使企業真正進入“數字化企業”行列，完成從“傳統企業”向“數字化企業”的成功轉型。即信息技術已成為一種戰略資源，是企業不可或缺的生存資源和商業環境本身。在內部結構功能有序方面，信息技術對企業的內部結構的整合產生了重大影響，降低了管理組織核心單元的數目，使權力有垂直方向的決策成本和水平方向的協調成本都大大降低。
參考文獻
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