重復工作通常占去開發組織總成本支出的40％－無論時間還是金錢，都是當今企業高度競爭中各個組織所難以承擔的。這些重復工作多數集中在了糾正需求缺陷的努力上，重復工作通常高達50到200次后才能夠接近成功。
Borland軟件的需求定義&管理解決方案支持IT組織通過在入手階段即可把握需求，并確保企業與IT在整個軟件生命周期中保持一致，實現以較低的成本有預見性地交付軟件。
Borland方法的獨到之處在于，將組織的過程成熟度加以考慮，并整合了業界最佳規范，以評估當前的性能，并對需要改進之處進行識別。Borland提供了一個可延展的整合軟件需求定義&管理解決方案，支持IT組織:
定義: 通過盡早提出，指定，分析和驗證需求，產生準確而完整的需求，減少在隨后的開發生命周期中成本高昂的重復工作。
管理: 在首次交付和每一次交付過程中，通過跟蹤進程，溝通變更和關注資源，交付正確的產品 。
驗證: 通過對實現到測試的需求跟蹤確保質量
Borland的軟件需求定義與管理解決方案幫助組織應對以下關鍵問題:
我們如何定義準確而完整的需求？
我們如何對需求進行記錄或指定，才能夠便于明確查找？
我們如何針對變更需求進行影響分析和優先化？
我們如何對項目范圍進行有效管理？
需求定義與管理
五個關鍵的需求定義與管理過程
Borland提供了一個可延展的整合需求定義&管理解決方案，能夠致力于以下五個關鍵子過程:
提出
為了消除重復工作，Borland通過以下措施，幫助各個組織成熟化其現有需求的提出過程:
選擇相應的股東，
識別相應的提出技術，
培訓團隊成員，包括企業合作伙伴，業務分析師，系統分析師，架構師等等，以便針對不同的股東，采用相應的技術，
為提出定制相應的模板，
整合Borland的Caliber技術，用于將用戶想法捕獲到一個簡單的可視表格中，以便易于用戶理解。
Borland解決方案，各個組織可以使企業預期與項目的可交付性更好的保持一致，從而最終達到提高所交付項目的滿意度的目的。
分析
為了確保交付最重要的企業需求，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有的分析過程:
實現一個有效的評估和優先化需求的方法，
提高分析師分析和澄清需求的技能，
支持健碩的，基于需求的預估和計劃過程。
借助Borland解決方案，IT組織基于企業與IT之間的更高的一致性，向企業股東交付更高的價值，同時，由于優先權與IT保持一致，因此，企業的股東也能夠同時向其客戶交付更高的價值。組織因此也獲得更多好評，從而改進了系統交付的可預見性。
指定
為了改進準確性和相關性，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求指定過程:
定義一個一致的需求類型，屬性和跟蹤樹，從而使所有股東都可以輕松找到，過濾和歸類最為相關的數據，
對每個需求環節開發標準的模板，以確保完成，
識別各種指定技術（例如，用例模型，企業過程模型，原型以及傳統需求規格）及其相應的使用，從而可以以有意義和易于理解的方式捕獲這些需求，
配置一個工具基礎架構，以支持定制模板和整合，
針對工具的正確使用培訓開發團隊，
提供跨多個需求類型的自動化溯源性，
培訓團隊成員，使其能夠對整個生命周期的跟蹤進行整合，以達到總體項目管理的目的，
整合Borland® Caliber® 技術，對需求的屬性，溯源性，屏幕捕捉，圖像，辦公文件等等進行詳細說明，使需求變得明確而易于了解，從而驅動開發更具有效性。
借助Borland解決方案，開發團隊可以獲得對需求的更好的理解，從而使各個組織能夠加速開發和減少軟件缺陷。
驗證
為了改進準確性和完整性，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求驗證過程:
定義和實現一個具有明確質量metric的驗證過程，以減少缺陷，
通過Borland Caliber內容圖版執行的自動驗證和驗證過程，驅動過程采用和強化及改進一致性和質量，
定義和實現一個驗證股東需求的過程，以確保需求得到滿足。
通過Borland解決方案，各個組織減少了軟件缺陷，同時提高了企業股東的滿意度和凝聚力。
提出
為了消除重復工作，Borland通過以下措施，幫助各個組織成熟化其現有需求的提出過程:
選擇相應的股東，
識別相應的提出技術，
培訓團隊成員，包括企業合作伙伴，業務分析師，系統分析師，架構師等等，以便針對不同的股東，采用相應的技術，
為提出定制相應的模板，
整合Borland的Caliber技術，用于將用戶想法捕獲到一個簡單的可視表格中，以便易于用戶理解。
Borland解決方案，各個組織可以使企業預期與項目的可交付性更好的保持一致，從而最終達到提高所交付項目的滿意度的目的。
分析
為了確保交付最重要的企業需求，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有的分析過程:
實現一個有效的評估和優先化需求的方法，
提高分析師分析和澄清需求的技能，
支持健碩的，基于需求的預估和計劃過程。
借助Borland解決方案，IT組織基于企業與IT之間的更高的一致性，向企業股東交付更高的價值，同時，由于優先權與IT保持一致，因此，企業的股東也能夠同時向其客戶交付更高的價值。組織因此也獲得更多好評，從而改進了系統交付的可預見性。
指定
為了改進準確性和相關性，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求指定過程:
定義一個一致的需求類型，屬性和跟蹤樹，從而使所有股東都可以輕松找到，過濾和歸類最為相關的數據，
對每個需求環節開發標準的模板，以確保完成，
識別各種指定技術（例如，用例模型，企業過程模型，原型以及傳統需求規格）及其相應的使用，從而可以以有意義和易于理解的方式捕獲這些需求，
配置一個工具基礎架構，以支持定制模板和整合，
針對工具的正確使用培訓開發團隊，
提供跨多個需求類型的自動化溯源性，
培訓團隊成員，使其能夠對整個生命周期的跟蹤進行整合，以達到總體項目管理的目的，
整合Borland® Caliber® 技術，對需求的屬性，溯源性，屏幕捕捉，圖像，辦公文件等等進行詳細說明，使需求變得明確而易于了解，從而驅動開發更具有效性。
借助Borland解決方案，開發團隊可以獲得對需求的更好的理解，從而使各個組織能夠加速開發和減少軟件缺陷。
驗證
為了改進準確性和完整性，Borland通過以下措施幫助各個組織成熟化其現有需求驗證過程:
定義和實現一個具有明確質量metric的驗證過程，以減少缺陷，
通過Borland Caliber內容圖版執行的自動驗證和驗證過程，驅動過程采用和強化及改進一致性和質量，
定義和實現一個驗證股東需求的過程，以確保需求得到滿足。
通過Borland解決方案，各個組織減少了軟件缺陷，同時提高了企業股東的滿意度和凝聚力。
使用Borland的解決方案，典型的組織可以從ad hoc需求過程－包括人工過程，Word文件以及無效需求管理系統－轉換到一個致力于為管理每個核心需求定義&管理力過程進行了全面整合系統的需求生命周期中。
最終，組織可以更加有效地定義需求，并更好地管理在軟件生命周期中頻繁發生的需求變更障礙。對于很多組織來說，這意味著可以為其減少25-50％的重復工作，從而使生產力提升10-20％－投資回報本身能夠證明說明一切。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
