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無痛苦的軟件維護——被遺忘的需求[1]
　　先說一個小笑話。有一個生產隊隊長，他對專家說：“現在我們生產隊的地越來越多，牛越來越忙不過來了。我想要這么一種牛，他吃的草和普通牛一樣... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
軟件需求變更管理七步法[2]
　　除非客戶不做任何表示讓我們猜啞謎，我們是一定能夠把客戶的需求變更轉成文字記錄。大家可能又會說，我們可以幫他們記錄，可是他們不愿... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
軟件開發項目需求變更管理及應對之道研究[2]
　　2.制訂簡單、有效的變更控制流程，并形成文檔。在建立了需求基線后提出的所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。同時，這個流程具有一定的... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
試析RUP以用例驅動的需求管理[2]
　　與傳統的功能分解方式相比，用例方法全都是從外部來定義系統功能，它把需求與設計完全分離開來。在面向對象的分析設計方法中，用例模型主要用于... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
業務流程不是需求[1]
　　沒有一個項目不是重視需求調查的。從第一天開始，開發人員就拿著一個筆記本，把用戶都拉到會議室，詢問他們的業務流程是什么樣的。知道了業務... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
需求變更管理的應對和需要遵循的六大原則[1]
需求變更的管理　　需求變更是因為需求發生變化。根據軟件工程思想，需求說明書一般要經過論證，如果在需求說明書經過論證以后，需要在原有需... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
用戶需要什么-軟件的工程可用性[2]
　　我們可能已經論證過我們生產肥件(fat ware)的能力，但不是我們生產出更有價值產品的能力。我們在項目重壓之下作出的很多好的程序代碼也許會因... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
將業務信息從軟件需求中剝離[3]
　　BR4：在多于三次從24小時服務窗口取款之后，賬戶將被凍結�！　D四描述了在RequisitePro中這種假定的情節如何被捕獲�！　　　� 　　圖四：... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
信息系統集成項目中的范圍變更管理
　　在系統需求分析階段，項目組成員和客戶的深入交流是項目成功的關鍵。但是由于雙方的誤解通常使交流難以進行。AMT的劉立軍先生總結的Why、Wha... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
軟件工程－軟件目的需求開發與管理[3]
　　3.2 需求開發與管理的一些方法　　需求開發是一項復雜的工作，使用的方法也很多，不同的開發方式有不同的方法，這里簡單介紹一些相關的方... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
如何將業務需求轉化成IT要求[3]
　　這些因素在項目進行期間會不斷地發生變化。這正是采用敏捷編程、 IBM Global Services 方法、RUP或其他流程的技術人員不能盲目認為其采用的... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14
敏捷需求分析[1]
　　在很多人的印象中，敏捷軟件開發是種類似黑客行為的過程，是程序員最愛的勾當。不寫文檔，不作需求分析，沒有項目經理，做什么東西完全是程... ...全文
seanhe 發表于 2007-05-14

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