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更好的控制客戶需求
凡是做過不止一個國內的項目的項目主管人員可能都經歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
項目管理中的（用戶）需求變更控制分析
需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
確定項目的工作需求
如果把項目范圍比作一個橄欖球，那么球內的充氣量便是項目的實際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的，但不同的充氣量... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果
在項目開發的過程中，經常會出現需求發生變更的情況。從變更的結果上看，主要有以下幾種需求變更的情況：1、需求增加2、需求刪除3、需求發生改變我... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
基于UML的短消息計費系統的分析與設計(1)
短消息中心系統從物理設備上主要包括移動網內短信中心(SMSC)、互聯網短信網關(ISMG)、匯接網關(GNS)、業務提供商(SP)、數據業務管理平臺(DSMP)及相... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
通過RUP用例進行需求管理的可追蹤性策略(1)
本文作者將結合理論知識，實踐案例，優秀的工具介紹，經典文章導讀，告訴您軟件工程中最重要的一個過程――需求過程各方各面的知識。通過閱讀，您將... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
項目管理中關于需求分析的總結
需求分析是項目開發的基礎，基礎打的牢不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵�？傮w上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
需求管理詳解
需求和需求管理為什么需要管理需求？簡單地說,系統開發團隊之所以管理需求,是因為他們想讓項目獲得成功.滿足項目需求即為成功打下了基礎.若無法... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
編寫高質量“軟件需求說明書”
你的工程應該有個好的起點。一個小組要帶領客戶進入需求啟發階段而且你要寫軟件需求說明書。這份說明有些大，但客戶會很重視，所以說明必須得到贊同... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
需求源于溝通獲取需求十大溝通技巧
成功的軟件產品是建立在成功的需求基礎之上的，而高質量的需求來源于用戶與開發人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統來解決... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
優秀軟件文檔的必備要素
在項目開發完成了三分之二的時候，風險承擔人對一個正在設計的特性提出疑問，提出了這樣的問題：為什么你花了400小時的時間構建一個全自動的銷售點... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11
需求工程研究現狀
目前，我國各行業亟需各種應用軟件系統，但傳統的SE開發模式顯然不能充分滿足用戶的需求。進入90年代以來，一種新的被稱為“用戶主導，面向領域的需... ...全文
seanhe 發表于 2007-06-11

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