關鍵字：項目管理技術 管理技術
項目的重要性最近受到普遍重視，同時出現了大量幫助管理人員的技術。以下從甘特圖開始討論。
1. 甘特項目圖
甘特圖(gantt chart)是亨利o 甘特在1916年發明的，它被用于確定項目中各項活動的工期。甘特圖依據日歷畫出每項活動的時間線。因此，甘特圖對于根據計劃形象地描繪各項活動的進度和監督項目的進程來說，是一項很有用的工具。
應用甘特圖的第一步是把項目分解成離散的活動�！半x散”意味著每項活動都有明確的開頭和結尾。項目被分解成各個活動后，這些活動的順序也就確定了。通常，執行項目有多種困難的戰略，哪一個最好可能并不明顯。有經驗的項目管理人員要全盤考慮其他人在項目中的厲害關系，最終確定采用哪個順序。甘特圖也要求對每項活動作出時間估算。假設項目的工期是確定和已知的，這也意味著假設確切直到每項活動要花費多少時間。當然，這不一定實現，但這確實對管理項目進行估算是有幫助的。
下面舉出一個維修波音747飛機的例子。
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