技術管理者
技術管理者和程序員，他們服務的對象和工作方式完全不同。
程序員是大我，主要是完成任務，所有的事情主要靠自己完成，目標就是完成技術思考和轉化。
技術管理者是小我，服務的對象是團隊，目標是組織和連接流程。用俗話說，就是要當“萬金油”。
技術管理者，不論是項目經理，還是技術總監，首先要會選人和用人。要完成什么樣的任務，選什么樣的人，是領導的基本功。
技術管理者跟程序員最大的不同在于知道在有限資源的情況下，如何做出最合理的選擇，不一定是最好的選擇。領導者知道，用人用其長，而不會去苛求每個人都達到完美。
程序員可以談論品味，像藝術家一樣看待工作；而技術管理者談論效果，是現實主義者。好的技術管理者，能在長期的理想和現實的結果中找到一個好的平衡。
技術管理者，關心的是外部目標、內部人員績效和激勵、質量控制、產品服務等一系列的活動，監督、評估并推進項目或產品的流程，直到產生一個可以交付的外部結果。
技術管理者的工作重心在人，在團隊。他的績效是通過組織和團隊的績效體現出來的。
從程序員到技術管理者
中國有句古話：勞心者治人，勞力者治于人。很多時候容易理解為：程序員勞力，技術管理者勞心。這種想法最容易造成程序員內心的不平衡。我想，現在的知識社會，大多既要勞心，又要勞力。只勞心，不勞力的人，有知識，沒有執行和轉換能力，這樣的人，很難駕馭和管理真正的技術團隊；只勞力，不勞心的人，不會提高自己的競爭力，自己也不會滿意。
做程序員，還是技術管理者，這只是分工不同，并沒有高低貴賤之分�？梢钥匆�，由于程序員和技術管理者定位和服務對象的不同，他們的知識結構的要求也有所不同。程序員看起來更技術化，便于評估，比較深入，技術管理者看起來更行政化，似乎表面，寬泛化，但都需要專業的素養和才干。
程序員也可以成為好的技術管理者，但需要積累和調整自己的知識結構和心態：要能勇敢地獲取外部的力量。因為管理者的目標并不意味著他有多大的能力，而是他的團隊有沒有能力，有沒有成效。那種認為管理者不勞而獲的想法，是一種偏見。大家職責不同，責任不同。
一個優秀的技術人才，一定要選擇一個優秀的團隊。一個好的技術管理者，也要充分發揮技術人才的優勢，這樣，只有團隊的力量，才可以把自己的才能成百上千地放大。
從外部來看待成長
從程序員到技術管理者，是一個眾說紛紜的話題。但是，這不應該是一個非此即彼，孰優孰劣的問題。我更愿意看成是一個組織環境中，不同環節上不同的位置和選擇，跟定位和特長有關。
站在組織的觀點來看，在一個團隊的內部，是沒有績效可言的。只有團隊，對外產生了價值，個人才有價值。
或許并不是所有的人都能接受這一點。
所以，當你問自己得到了什么的時候？你也應該問自己奉獻了什么？什么是應該體現你的報酬？你的報酬是否體現了你的責任和承擔的風險？
很多時候，不是你是否值多少錢的問題，而是在一個商業的環境中，沒有貢獻，就沒有價值。
一個人要客觀地看待自己，不論是程序員還是管理者，都不要不可一世或忘自菲薄。天生我才必有用。一個人的成長，應該從外部的趨勢和影響，來學習、選擇和發展。把更多時間和精力，放在建立自己的核心競爭力，找到自己事業的伙伴上。
請勇往直前，不要患得患失，不要怨天尤人，命運就掌握在自己的手中！
幸福和健康
沒有任何正當的理由，讓人用幸福和健康來交換所謂的前途。永遠牢記：身體是革命的本錢。
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