|
<項目名稱>質量保證計劃 修訂歷史記錄
目錄 1. 簡介 1.1 目的 1.2 范圍 1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語 1.4 參考資料 1.5 概述 2. 質量目標 3. 管理 3.1 組織 3.2 任務與職責 4. 文檔 5. 標準與指南 6. 指標 7. 復審與審核計劃 8. 評估與測試 9. 問題解決方案與糾正操作 10. 工具、技術和方法 11. 配置管理 12. 供應商和分包商控制 13. 質量記錄 14. 培訓 15. 風險管理
1.簡介 1.1目的 1.2范圍 1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語 1.4參考資料 • 文檔計劃 • 評測計劃 • 測試計劃 • 軟件開發計劃 • 問題解決計劃 • 配置管理計劃 • 分包商管理計劃 • 風險管理計劃] 1.5 概述 2.質量目標 3.管理 3.2任務與職責 • 聯合復審 • 流程審核 • 流程復審 • 客戶審核 對于每項任務，應確定負責其執行的角色。] 4.文檔 另外，應在此處列出為了確保所開發的軟件產品滿足相應的需求，在該項目中必須至少制作哪些文檔。建議應至少包括以下文檔： • 軟件開發計劃 (SDP) • 測試計劃 • 迭代計劃 • 軟件需求規約 (SRS) • 軟件構架文檔 • 用戶文檔（如手冊、指南等） • 配置管理計劃 應提供到開發案例的鏈接，以說明將在流程中的哪些位置評估這些文檔的準確性。] 5. 標準與指南 • 開發案例 • 業務建模指南 • 用戶界面指南 • 用例建模指南 • 設計指南 • 編程指南 • 測試指南 • 手冊風格指南] 6. 指標 7. 復審與審核計劃 本節應確定： • 復審和審核任務 簡要說明將對項目執行的每一種復審與審核類型。對于每種類型，應確定將作為復審或審核對象的項目工件。復審與審核類型可能包括客戶和開發人員技術及管理聯合復審、流程復審與審核、客戶審核、內部技術及管理復審。 • 時間表 在此處詳細列出復審與審核的時間表。其中應包括預定在項目里程碑處進行的復審與審核，以及因交付項目工件而引發的復審。本小節可能會引用項目或迭代計劃。 • 組織和職責 在此處列出已確定的每項復審與審核活動中所涉及的具體群體或個人。簡要說明各自的任務和職責。另外，列出將會對項目的產品進行審批或管理的所有外部機構。 • 問題解決方案與糾正操作 本小節說明對項目復審與審核過程中所發現的問題進行報告和處理的過程�？赡軙谩皢栴}解決計劃”。 • 工具、技術和方法 在此處說明將用來執行本計劃中確定的復審與審核活動的具體工具、技術或方法。應說明執行每種復審或審核需遵循的明確流程。如果您的組織有標準的《復審與審核過程手冊》，則可以引用該手冊。這些過程說明還應包括項目“復審記錄”的收集、存儲和存檔。 建議將以下復審和審核（摘自 Rational Unified Process）作為制定計劃的基礎： • 需求復審（對應于傳統的軟件規約復審） • 構架復審（對應于傳統的初步設計復審） • 設計復審（對應于傳統的關鍵設計復審）
注：Rational Unified Process 本身就包括這些復審與產品、技術、標準和指標有關的方面，并且在 SDP 的“評估計劃”一節中以示例的形式對這些方面進行了說明�！百|量保證計劃”的“復審與審核計劃”一節本身與（客戶和開發人員）聯合復審的各個方面相關，例如所需的工件、職責、復審會議的召開、通過或失敗標準等。 • 功能配置審核（用于核實是否已滿足 SRS 中的所有需求） • 物理配置審核（用于核實軟件及其文檔是否完整，可以交付） • 流程審核 • 流程復審 • 管理復審（項目審批復審、項目計劃復審、迭代計劃復審、PRA 項目復審） • 事后檢查復審（迭代驗收復審、生命周期里程碑復審、項目驗收復審）。] 8.評估與測試 9.問題解決方案與糾正操作 10.工具、技術和方法 11.配置管理 12.供應商和分包商控制 13.質量記錄 14.培訓 15.風險管理 | |||||||||||||||||||||
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
