有時候，價值是很奇怪的。我研究的一個企業，我看到人們處理緊急關鍵的問題會得到大的獎勵。這創建了一種鼓勵出現緊急危機的文化，這樣，人們能成為英雄。當我問及這個問題時，架構主管說，“是的，我們像汽車跑在汽油上一樣對待危機�！痹谶@個組織，質量不是一個核心價值，實際上，它獎勵一些會導致低質量的行為。
價值還體現在人們扮演的角色、這些角色之間的溝通類型。尤其能從質量和溝通的質量看出來。它們展示給我們看那些角色是重要的，由組織的文化暗中指定了。我們從研究的組織中發現模式。這些模式形成了動態組成的軟件項目組的語言模式。這里有一些模式是跟質量和價值尤其相關的。這些模式是從Organizational Patterns of Agile Software Development這本書選出來的。它們包括：
1、 雇用質量保證模式
2、引入客戶質量模式
3、客戶代表質量模式
4、架構師控制產品模式
5、架構和實現模式
6、代碼擁有者模式
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
