忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出5種極端的情況。
救火型
“客戶需要該系統在XX時間之前必須上線！”當銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。如果你恰好夠聰明，會趁機敲詐老板，爭取到更多的資源，并與客戶討價還價，設法減少系統的功能。即便如此，項目的風險還是相當的大，你需要在項目過程中會經常乞求上帝的幫助。這樣的項目，即使最后過關，系統的質量也根本沒辦法保證。
盲目型
這種問題多半出現在“產品”研發項目中（暫且稱國內的某些東西為“產品”吧）。
由于對產品沒有足夠的認識，通過道聽途說或CP大法（Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”）拼湊出支離破碎的需求，因為不成體系，也就無法取舍，但又有“做到業內領先”的決心，把各家產品的功能在此來個大集成，所以項目的內容極多。
大概管理層也知道內容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。但由于需求本身是有問題的，所以這類項目的質量不會很高，風險也比較大。
吝嗇型
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。
免責型
大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。同樣由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。呵呵，這種項目其實做起來還是很舒服的。
完美型
“完美”并不是說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。常見于個人“項目”。通常出于愛好，想做個“先進的東西”，對質量和功能自我要求很高。而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。這種“項目”成功的實在不多。
小結
漂亮的項目大體相同，丑陋的項目各有各的丑陋。上面總結的是5種極端情況，現實中更多的情況是上述集中情況的疊加。希望本文能幫助你發現項目中的問題，并對癥下葯，找到解決辦法，那么本文的目的就達到了。
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