急功近利，無法長期堅持
實施CMMI是一項長期的工作，只有堅持推進，才能有所收獲，國外大公司通過CMMI的評估通常需要花多年的時間，有的甚至花10年時間來通過評估，而國內企業則常常一年就通過，拿到了證書，通過后就萬事大吉，CMMI放在一邊，再也不過問了，這怎能取得好效果呢?因此，企業對CMMI體系的長期堅持推進，是CMMI真正發揮作用的一個關鍵。
說起這個問題，就不得不提這個問題的另一面，為什么企業領導不愿意堅持CMMI的長期推行?還有一個核心原因：很多企業SEPG人員和QA人員由于能力不足，并不能為企業領導提供有說服力的數據和成果，來說服企業領導堅持推進CMMI，企業領導面對著一個總也看不到效果的體系，又有多少人能夠堅持呢?
解決建議
綜上所述，個人認為，各企業如果想真正發揮CMMI的作用，需要在如下幾方面加強工作：
1、 深刻理解CMMI的定位。深刻領會CMMI的定位和內涵，用CMMI來解決它所擅長的問題，并對它報有合理的期望;
2、 充分重視SEPG組和QA組。只有一個專業并得到充分支持的SEPG組，才能將CMMI思想和企業實際相結合，制訂出符合企業實際的流程和規范，實現CMMI在企業的落地，充分發揮其作用;也只有一個專業的QA組，才能將SEPG組制定的流程和規范在組織內真正落實下來，取得實實在在的成果;
3、 引入PSP、TSP。由于種種原因，目前在國內IT行業，很多員工其實是不合格的，例如需求人員不能寫出表達清晰透徹的需求文檔、設計師作的軟件架構不符合實際、編碼人員開發的程序頻繁出現低級錯誤、項目經理管理水平普遍低下等等，因此本人建議各企業在引入CMMI前，首先應該引入TSP和PSP并大力落實，人員和團隊成熟了，組織成熟就是水到渠成的事情了;
4、 堅持，再堅持。一方面公司領導要堅定的支持CMMI體系的長期推行，另一方面，SEPG組和QA組也要妥善規劃CMMI的實施工作，以便于CMMI的實施盡快產生成果，并做好和企業高層的溝通工作，以獲取高層對CMMI的持續支持。
相信通過這些工作，企業會真正享受到CMMI帶來的巨大收益。產品研發效率和質量也會取得快速的提高和進步。
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