4．3、IBM模型估算法
該模型是Watson和Felix在1977年發布的，是基于IBM聯合系統分布負責的60個項目的總結而得到的模型。該模型是一個靜態模型，而參考數據只有60多個項目，因此有很大的局限性。
4．4、COCOMO估算法
Boehm在其經典著作“軟件工程經濟學”(software engineering conomics)中，介紹了一種軟件估算模型的層次體系， 稱為COCOMO(構造性成本模型，COnstructive COst MOdel)，它代表了軟件估算的一個綜合經驗模型。
COCOMO 模型是適用于三種類型的軟件項目：(1)組織模式——較小的、簡單的軟件項目，有良好應用經驗的小型項目組，針對一組不是很嚴格的需求開展工作(如，為一個熱傳輸系統開發的熱分析程序)；(2)半分離模式——一個中等的軟件項目(在規模和復雜性上)，具有不同經驗水平的項目組必須滿足嚴格的及不嚴格的需求(如，一個事務處理系統，對于終端硬件和數據庫軟件有確定需求)；(3)嵌入模式——必須在一組嚴格的硬件、軟件及操作約束下開發的軟件項目(如，飛機的航空控制系統)。
4．5、軟件方程式估算法
軟件方程式是一個多變量模型，它假設在軟件開發項目的整個生命周期中的一個特定的工作量分布。該模型是從4000 多個當代的軟件項目中收集的生產率數據中導出的公式。初期的方程式較為復雜，通過，Putnam 和Myers的努力又提出一組簡化的方程式。當然這種方法也是基于長期的參考數據的積累而得到的。
4．6、WBS估算法
這是一種基于WBS（工作任務分解）的方法，即先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：
對項目需求作出一個完整的限定。
制定完成任務所必需的邏輯步驟。
編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據�？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
除了以上介紹的幾種方法外，還有一些其他的方法：類比估算、推測估算、Standard-component估算法、普特南估算法等。當然不同的方法適用于不同的具體環境，有些方法雖然很好但并不一定適合當前的任務。只有量體裁衣，具體問題具體分析，才能得到盡量合理的估算。
5、估算的戒律
記�。簯摑M足于事物的本性所能容許的精確度，當只能近似于真理時，不要去尋求絕對的準確⋯⋯ ——亞里斯多德
對于任何一個項目經理，都知道要慎重估算，但是我們仍然會看到人力資源的浪費和財力資源的匱乏，在許多項目中存在。對于寶貴的資源，我們不是用得太多，就是根本不夠用。因此，有以下前人總結出來的一些經驗以供借鑒。
不要追求完美：就像沒有人能預測出未來，如果還沒有完成，就不要企圖完美的結果。更何況估算的太精確，反而會失去靈活機動的空間。
不要為滿足預算而估算：如果這個項目的預算根本不能完成100%的任務，那么就不要讓你的團隊委曲求全。正確地反映客觀現狀，不僅可以爭取應得的權利，而且是完成任務的前提。
不要隨意削減估算結果：有很多老板喜歡把項目經理遞交的估算，不假思索地砍掉一部分。這是一種不負責任的做法，如果要削減一定要有理由。
客觀地估算，不貪多不偷減：就像老板不能隨便削減你的估算一樣，你也同樣不能在估算的時候，貪多或是偷減。貪多必然導致會浪費，偷減必然導致不足。這兩個結果恐怕都不是一個合格的項目經理的作為。
客觀利用過去的經驗：對于以往估算的經驗，當然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用經驗時，要注意現在和參考經驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，計算機領域技術的更新，許多觀念都在發生著改變。
不要以客戶目標作為估算的結果：客戶是上帝，軟件公司一定要盡力實現客戶的需求。但我們要實現的是合理的目標，況且不能為了完成目標而去堆積數字，這樣豈不是因果倒置了。
不要隱匿不確定的成本：軟件開發中存在潛在風險，是很正常的事情�，F在風險就會帶來潛在的成本，如：突然一位程序員離職，導致工作進度路落后。我們不可能估算到任何一種可能發生的情況，但有責任把可能出現的一些關鍵環節列出來。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
