外包項目測試中的項目管理

領測軟件測試網 整個項目實施過程中，項目管理是一個最重要的活動。測試項目的管理與研發項目管理具有很多相同的地方，但是也有很多的不同點，所以研發項目管理的經驗不一定在測試項目中使用。測試項目經理可以參考公司的項目管理規范來進行項目管理，下面列出測試項目管理上的一些需要注意的地方。

        1、外包測試項目為服務性質的工作，工作成果是測試過的軟件系統，要得到客戶的認可，不能只是依靠測試過程中發現的缺陷，而需要把階段測試成果展示給客戶，讓客戶深入到我們的測試過程中，讓客戶放心。以不斷提高服務質量為管理工作的核心。

        2、技術管理，項目經理必須熟悉測試技術，在整個測試活動中進行技術上的指導和把關，帶頭攻克技術難關。

        3、進度管理，在實施過程中，不斷地檢查項目進度，在軟件測試工程師的工作任務分配中，應該根據WBS，統籌規劃，進行時間、進度上的控制，保證工程師按照預期的計劃安排工作，在進度短暫延期的情況下，可通過加班、調整工作分配、備份人員協助完成等方式彌補過來，以免造成整個項目的延期。

        4、團隊內部的管理，項目經理對團隊內部的管理、溝通，應該采取一定的方法和技巧，提高成員的工作效率，協調小組之間的合作關系等。

文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

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