關鍵字：項目管理心得
必備素質 對軟件項目的管理者來說，他最應該關心的是能否按時優質地交付產品的問題。在計劃軟件開發的路線時，他必須首先考慮軟件基本功能的實現和工程交付期，其次，才考慮產品的賣點，許多工程失敗的原因就在于設計者沒有時間概念，工程前松后緊或增加了許多次要的技術特征，這樣反而對產品質量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統籌安排各個環節。
面試程序員
理想的方法是由開發小組的其他成員一起來面試，如果誰看不上眼，他都不能加入，否則以后會有很多麻煩。這樣做的另一個好處是借此機會互相認識一下，經理一定要把新員工介紹給大家，并且小組每個員工都應該過來握手介紹自己，這是起碼的招聘禮節。
程序員需要關心尊重
曾經有個例子，某公司開發人員王某由于剛開始學習編程，技術水平差一點，常常受到經理的“另眼相看”，每次軟件出現了問題都懷疑是他的原因，老開他的低級玩笑，這位員工會有怎樣的表現就可想而知了。經理通過這種手段能夠迫使這一位自動辭職嗎？非也，這位員工后來工作非常不負責任，把代碼寫得既長又重復，且在代碼中留下大量的隱患，此時，經理卻反而不敢過份得罪他了（否則，留下的巨量代碼很難維護）。如果認為某人不適合目前工作，為何不另請高明？既然已經請他作了這件工作，就得尊重他。不能指望開發人員在非工作場合談吐得體、辦事周�、眼观六沦E⒍朔劍健俺哂興�，蠢i興ぁ�，例瓤壀求茧H躒嗽痹誥葡縞舷蠊匭〗慊蜆叵壬謊僦故識齲永床換嵊瀉玫男Ч�。软件人员茪珠喜欢纂s啥硭傻墓ぷ骰肪�，最好不要r嗟奈尬降墓娑�，例染_蛔汲俚�、闪曕眳Q牖煌閑�，否则�？畹鵲�。染J肥滌腥司Ｉ習喑俚劍ぷ韃蝗險嫻齲紫扔Ω昧私庠潁聳倍嘧魎枷牘ぷ魘潛匾�，写夃公绥R木礱僑銜八枷牘ぷ鰲筆槍鋇畝髁�，其蕮趸然，私苹e骯け掣旱男睦硌沽ζ涫島苤�。他寐N乇鸚枰腥斯匭�，特丙W枰睦砩系摹凹醺骸�。管理需要簜b淼厥褂米式穡械墓駒誆桓沒ㄇ氖焙蚧ㄇ�，灾B枰ㄇ氖焙蚪謚�，结果仍~鹵豆Π�。例燃偓詰vは蜆咎岢雎蛺ǖ縭�、热水砌棦稻R縞鵲壬釕枋ㄉ踔潦遣匏鬧澆恚┦�，公藥碟X謚�，而灾k櫓蠹壹宄朔苫酵饈÷糜握庵質慮檣先瓷岬沒ㄇ�，这种现象比较茪珠，效果却不覛gê�，因为詰vせ崛銜炯謝ㄒ槐是竊謔章蛉誦�。所以，箙Q鬧骯さ氖慮樾枰傅刈鰲?lt;BR>
心態調整問題
作坊式作業的時候，軟件是由一兩個程序員寫的，軟件寫完了，雖然在產權上這個軟件或許不是自己的，但程序員心里會覺得這個軟件就是自己的，對這個軟件的感情就象對自己的兒子一樣，關于這個軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的，在這種心態下，程序員會不分白天黑夜地超常投入。而現在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協作完成，軟件寫成后究竟是誰的？有了榮譽是誰的？都不是太明確，同樣，軟件有點毛病也不專是哪個人的，而是大家的，既然是大家的事情，那就讓大家來做，我為什么多操那個心？如何在大協作的背景下最大限度地提高個人的積極性很值得仔細研究。設計部分大家參與、多開會交流、讓程序員直接傾聽用戶對自己工作的意見等方法不妨一試。
工資與福利
如果公司給每個人的薪水相差較大就會引起混亂。例如，某公司高薪聘請了一位高人，卻導致公司許多職工的消極怠工，最后使公司陷入絕境。曾經是非常驚人之舉，最后不了了之！工作成績與獎金掛鉤似乎無可非議，可是某外企的做法卻產生了意想不到的效果。經理在每次周會上都給每個人機會，讓他說出本周內做了哪些工作，最感得意的成績是什么，原則上誰做得多，就給誰獎金多，可是這種競爭卻造成了同事之間的猜忌和隔閡，本應共享的技術開始保密了，本屬別人的錯誤也不好指出了，本屬自己的錯誤也開始狡辯了。
公司應該負責提供良好的膳食，有些小公司不提供午餐和晚餐，這時，公司里那些“無家可歸”者吃飯就成了問題，有家300多人的公司，食堂廚師是老板的親戚，每天做出來的飯菜質量很差，許多新應聘的員工吃了這種飯食馬上就想跳槽了。
項目獎金不能平均分配，但也不能只給項目經理一個人，做軟件僅僅有錢是遠遠不夠的，還需要培養程序員對企業、對產品的感情，后進來的人是在為已有的軟件加功能，是在維護軟件，他并沒有權改造軟件，只有權改BUG，這樣的工作很繁復，沒有什么新意，具有犧牲的意義。所以應該給這些程序員高待遇，不分資歷想辦法多給他們一點榮譽。如果不是這樣，比較高級的軟件人才就很難留住。
技術最強的人可以拿最高的工資，卻不一定要做項目經理，因為他往往缺乏管理和項目調控的能力，而軟件大規模工程化研發最需要的恰恰不是一個技術骨干自己能多做多少，而是通過有效的管理，調動大家的積極性，把團隊的力量發揮出來，所以，應該選具有豐富開發經驗的管理型人才做項目經理，但是，如何平衡技術骨干和做管理的項目經理之間的關系？可以讓技術骨干在待遇上得到平衡，讓技術骨干和做管理的項目經理拿一樣多的工資，甚至更多，而且在技術問題上充分尊重技術骨干的意見。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/