打開“外包”之門
一體化的全球經濟浪潮和精細化的專業分工方式已經使項目外包事實上成為了公司現代化的明顯生態。美國現代營銷學創始人之一的科特勒撰文指出：“2005年大多數公司的活動和需求中，有60％以上通過外包實現，少數公司甚至100％要靠外包，這使得它們實際上只擁有少數資產，但卻贏得驚人的回報率�！�
項目外包，其核心理念是“做你做得最好的，其余的讓別人去做”，簡單地來說，就是把生產經營活動中的環節交給其他企業來做，企業本身則專注于最具核心競爭力的那部分業務。在最初的時候，這樣做可以節省大量的成本和時間。這種重要的企業發展戰略和管理模式，目前已廣泛應用于很多領域。
不過隨著世界經濟一體化以及信息技術的快速發展，項目外包已經不再是企業縮減開支需求的副產品，而是一個機構戰略的重要組成部分，由原來的勞動密集型轉變為資本和技術密集型的產業�？梢哉f，全球化的的經濟催促國際項目外包市場迅速擴張，由單個項目逐步形成了一個規模較大的市場，形成資源在全球范圍內的較優組合。
根據美國項目外包研究機構最近所做的一項調查，采用項目外包方式的美國企業總裁認為，無論是經濟繁榮時期還是衰退時期，項目外包方式都已成為關系企業生存和發展的重要經營管理手段。據預測，今年美國公司把企業商業流程包給國外公司的開支金額將增長40％。
不過，全球項目外包的“壟斷”局面將被打破。國際項目外包全球年會主席、美國項目外包研究會主席及執行總裁卡伯特預測，在未來兩年中，項目外包開支在歐洲將增長最快，其項目外包開支占全球總開支的比例將增至27％，而美國所占的份額將降至60％，亞洲則將保持10％左右的份額。
中國企業的機會與能力
資料表明，2004年全球外包市場達到6.3萬億美元，并且，此后將以每年20％的速度遞增，預計到2010年將形成約20萬億美元的大市場。Gartner的研究報告表明，印度是國際大公司發送外包項目的最大受益者。據統計，2004年，印度僅在軟件方面，就從外包中獲益79億美元。據預測到2008年，軟件外包將為印度人提供220萬個就業機會，吸引50億美元的投資。與印度相比，中國企業所得到的外包收入就捉襟見肘。以建筑行業為例，中國近百家大型企業每年在國際項目承包中，僅占12億美元，聯合國每年近400億外包項目中，中國建筑業很少有人問津。而據賽迪顧問公司的調查顯示，2004年中國IT外包市場僅34億元人民幣，相當于印度的一個零頭。
失去的也許不會再來，但留給中國企業的機會仍十分豐厚。據統計，《財富》500強企業中已有近400多家將其生產網絡擴展到中國，其中多為電腦、電子產品、電信設備、石油化工等制造商，國內企業在外包領域的機會隨之增加�！爸袊鴮⒊蔀橐粋�新興的主要國際項目外包市場，越來越多的跨國公司會把其生產、制造甚至設計、研發轉移到中國”。國際項目外包全球年會主席麥克·卡伯特如是說。不僅如此，由于中國經濟的飛速發展，加上奧運、信息化、西部大開發等工程的建設，與之相關的項目外包使中國本身就很有可能成為世界較大的項目外包基地之一，因而麥克·卡伯特認為，中國有足夠的能力，既能承接外包業務，又能提供外包業務。
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